$54.7M piso auditado · $61.1M valor tangible al día de hoy · +11.6% en 8 meses.$840K en pipeline comercial 2026.Membresías 2026: $246K disponible · $310K YTD + $444K en promesas · ~$31K/mes deficit operacional.
$54.7M audited floor · $61.1M tangible value as of today · +11.6% in 8 months.$840K in 2026 commercial pipeline.2026 Memberships: $246K available · $310K YTD + $444K in promises · ~$31K/mo operational deficit.
Dealer Control PR LLC (DCPR) es la entidad corporativa que sostiene la propiedad del activo —el código auditado de DealERonPad— y el equity de todos sus socios. e-STEPS LLC es socio fundador y mayoritario; el resto del equity está distribuido entre los socios inversionistas que han aportado capital al proyecto desde 2021 (cinco años de aportaciones acumuladas, documentadas cronológicamente en la opinión escrita del CPA del 5 de enero de 2026). Este portal es propiedad de DCPR y se mantiene como herramienta de gobernanza para sus socios. los $54.7M corresponden a auditoría técnica de código fuente al cierre de septiembre 2025 sobre 3.77M líneas en producción (Online-SAT LLC), con validación del CPA Edgardo Rosario, quien lleva la gestión financiera del grupo y coincide con el valor calculado por la auditoría. Desde septiembre 2025 hasta hoy, e-STEPS ha producido +439,389 LoC adicionales en dos frentes paralelos —14 soluciones de innovación operativa (170,960 LoC) más integración del módulo Piezas & Servicio para certificación Ford (268,429 LoC)— equivalentes a +$6.37M de valor tangible producido aplicando la misma fórmula auditada. Esto eleva el activo a $61.07M al día de hoy (+11.6% en 8 meses). Este crecimiento es la prueba directa de cómo e-STEPS aplica la inversión —in-kind y cash— a generar valor desde la base. La trayectoria proyectada por Scalar IO M&A bajo escenarios de adopción comercial es metodológicamente distinta y se documenta en §08. Estrategia: Puerto Rico como mercado piloto, LATAM como mercado de escala vía canales corporativos SAP / Oracle / Microsoft, horizonte 1,000 dealers en ≤10 años.
Dealer Control PR LLC (DCPR) is the corporate entity that holds the asset —the audited DealERonPad code— and the equity of all its partners. e-STEPS LLC is founding and majority partner; the remaining equity is distributed among the investor partners who have contributed capital to the project since 2021 (five years of accumulated contributions, chronologically documented in the CPA's written opinion of January 5, 2026). This portal is DCPR's property and is maintained as a governance tool for its partners. The $54.7M corresponds to technical source-code audit at September 2025 close over 3.77M lines in production (Online-SAT LLC), with validation by CPA Edgardo Rosario, who manages the group's financial structure and concurs with the value calculated by the audit. From September 2025 to today, e-STEPS has produced +439,389 additional LoC on two parallel fronts —14 innovation solutions in operation (170,960 LoC) plus Parts & Service module integration for Ford certification (268,429 LoC)— equivalent to +$6.37M of tangible value produced applying the same audited formula. This raises the asset to $61.07M as of today (+11.6% in 8 months). This growth is direct proof of how e-STEPS applies investment —in-kind and cash— to generate value from the base. The trajectory projected by Scalar IO M&A under commercial adoption scenarios is methodologically distinct and documented in §08. Strategy: Puerto Rico as pilot market, LATAM as scale market via SAP / Oracle / Microsoft corporate channels, horizon 1,000 dealers in ≤10 years.
Estado del Proyecto — Dashboard Ejecutivo
Project Status — Executive Dashboard
Vista a 30 segundos del estado del proyecto al cierre de abril 2026. Capital, tracción comercial y certificaciones OEM en una sola pantalla. Cada panel enlaza a su sección detallada para profundizar.
A 30-second view of the project status at end of April 2026. Capital, commercial traction and OEM certifications on a single screen. Each panel links to its detailed section for deep dives.
Los tres paneles representan los tres motores del año para DCPR: capital aportado (lo que financia el operativo), tracción comercial (lo que demuestra adopción del mercado) e hitos OEM (lo que desbloquea el universo accesible). El cumplimiento simultáneo de los tres es lo que sostiene la trayectoria de valor proyectada en §08. La estrategia: Puerto Rico como mercado piloto, LATAM vía canales corporativos SAP / Oracle / Microsoft como mercado de escala, horizonte 1,000 dealers en menos de diez años. El portal pertenece a DCPR; el operativo lo dirige e-STEPS como socio fundador; el capital cash lo aporta el grupo de socios inversionistas.
The three panels represent the year's three engines for DCPR: capital contributed (which funds operations), commercial traction (which demonstrates market adoption), and OEM milestones (which unlock the addressable universe). Simultaneous fulfillment of all three is what sustains the value trajectory projected in §08. The strategy: Puerto Rico as pilot market, LATAM via SAP / Oracle / Microsoft corporate channels as scale market, horizon 1,000 dealers in less than ten years. The portal belongs to DCPR; operations are led by e-STEPS as founding partner; cash capital is contributed by the investor partner group.
$6M nuestros vs. $604M de la competencia
$6M ours vs. $604M of the competition
El mercado gastó $604M. Nosotros $6M. Ambos llegamos al mismo punto. La diferencia — arquitectura ERP nativa construida por un equipo con pedigree SAP — es lo que convierte la conversación con un dealer group en una conversación de plataforma para 20 años, no de upgrade de software para 5.
The market spent $604M. We spent $6M. Both arrived at the same point. The difference — native ERP architecture built by a team with SAP pedigree — turns the conversation with a dealer group into a 20-year platform conversation, not a 5-year software upgrade.
Ver dossier completo · Eficiencia de Capital, Posicionamiento de Mercado y Comparativa
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— Posicionamiento del Mercado · El cuadrante vacío
— Market Positioning · The empty quadrant
Cuando se mapea el mercado global de software para concesionarios automotrices contra dos ejes — profundidad arquitectural y generación tecnológica — emerge un patrón que ningún otro mercado vertical exhibe: el cuadrante de ERP completo + stack moderno está completamente vacío excepto por dealERonPad. CDK, Reynolds y Dealertrack ocupan el cuadrante legacy. Tekion ocupa el cuadrante moderno-pero-DMS. En 30 años, nadie había construido un ERP enterprise-grade específico para automotive. Hasta ahora.
When the global automotive dealer software market is mapped against two axes — architectural depth and technology generation — a pattern emerges that no other vertical market exhibits: the full-ERP + modern-stack quadrant is completely empty except for dealERonPad. CDK, Reynolds and Dealertrack occupy the legacy quadrant. Tekion occupies the modern-but-DMS quadrant. In 30 years, no one had built an enterprise-grade ERP specifically for automotive. Until now.
No competimos por market share en una categoría existente. Estamos creando una categoría nueva — sin competencia.
We are not competing for market share in an existing category. We are creating a new category — with no competition.
Cuando un dealer group con 15 rooftops evalúa CDK vs Reynolds vs Tekion, está eligiendo entre tres variantes del mismo producto: un DMS con módulos financieros parciales. Cuando evalúa dealERonPad, está evaluando un ERP enterprise-grade que también hace DMS. Esa diferencia — la inversión arquitectural — convierte la conversación de venta en una conversación de plataforma. El cliente compra una plataforma para 20 años, no un upgrade de software para 5. El moat no es feature-by-feature; es estructural.
When a dealer group with 15 rooftops evaluates CDK vs Reynolds vs Tekion, it is choosing between three variants of the same product: a DMS with partial financial modules. When it evaluates dealERonPad, it is evaluating an enterprise-grade ERP that also does DMS. That difference — the architectural investment — turns the sales conversation into a platform conversation. The client buys a 20-year platform, not a 5-year software upgrade. The moat is not feature-by-feature; it is structural.
— ¿Por qué este equipo, no otro?
— Why this team, not another?
Construir un ERP enterprise-grade desde cero requiere un tipo específico de talento — uno que el mercado de venture rara vez encuentra concentrado en un solo equipo. dealERonPad lo tiene porque los fundadores vienen de SAP, la compañía que escribió el manual moderno de cómo se construye un ERP enterprise.
Building an enterprise-grade ERP from scratch requires a specific kind of talent — one that the venture market rarely finds concentrated in a single team. dealERonPad has it because the founders come from SAP, the company that wrote the modern playbook on how an enterprise ERP is built.
Arquitectura ERP enterprise no es un patrón replicable.Enterprise ERP architecture is not a replicable pattern.
Multi-tenancy real, consolidación multi-entidad, motor de impuestos por jurisdicción, workflows de procurement, GAAP nativo, IFRS opcional, integración con ledgers bancarios, payroll, HR, inventario. Estos son problemas que SAP resolvió a lo largo de 50 años de iteración con clientes Fortune 500. Un equipo sin esa exposición típicamente toma 8-12 años en redescubrir las decisiones correctas. dealERonPad las trajo desde día uno.
Real multi-tenancy, multi-entity consolidation, jurisdiction-aware tax engine, procurement workflows, native GAAP, optional IFRS, integration with bank ledgers, payroll, HR, inventory. These are problems SAP solved over 50 years iterating with Fortune 500 clients. A team without that exposure typically takes 8-12 years to rediscover the right decisions. dealERonPad brought them from day one.
Vertical SaaS rara vez tiene fundadores con pedigree de plataforma.Vertical SaaS rarely has founders with platform pedigree.
Tekion fue fundada por Jay Vijayan, ex-CIO de Tesla. Veeva por Peter Gassner, ex-Salesforce. Coupa por Dave Stephens, ex-Oracle/Ariba. Cuando los fundadores vienen de la capa de plataforma enterprise, la calidad arquitectural del producto se eleva varios órdenes de magnitud. dealERonPad sigue ese patrón con el linaje más exigente del mercado: SAP.
Tekion was founded by Jay Vijayan, former CIO of Tesla. Veeva by Peter Gassner, former Salesforce. Coupa by Dave Stephens, former Oracle/Ariba. When founders come from the enterprise platform layer, the product's architectural quality rises by orders of magnitude. dealERonPad follows that pattern with the market's most demanding lineage: SAP.
El canal SAP no es accidental. Es estructural.The SAP channel is not accidental. It is structural.
La certificación SAP en proceso para 2027 abre acceso directo a la red global de System Integrators (Accenture, Deloitte, IBM, Capgemini) con prácticas automotrices establecidas. Ningún competidor DMS tiene este canal — y ninguno puede construirlo en menos de una década. Es la consecuencia natural de tener al equipo correcto, no una iniciativa de business development.
SAP certification in process for 2027 opens direct access to the global network of System Integrators (Accenture, Deloitte, IBM, Capgemini) with established automotive practices. No DMS competitor has this channel — and none can build it in less than a decade. It is the natural consequence of having the right team, not a business-development initiative.
Fuentes: SAP SE Annual Report 2024 (sap.com/investors), SAP Corporate Fact Sheet, SAP Partner Edge Program (datos al cierre FY2024).Sources: SAP SE Annual Report 2024 (sap.com/investors), SAP Corporate Fact Sheet, SAP Partner Edge Program (FY2024 close data).
— ¿Por qué este cap table, no otro?
— Why this cap table, not another?
El cap table de dealERonPad no es un grupo de inversionistas pasivos buscando exposición a venture. Son operadores activos del problema que el producto resuelve — los líderes de los dealerships más grandes de Puerto Rico, integrados con figuras de seguros, regulación, y plataforma mediática. Es un cap table que ningún competidor DMS puede reproducir, porque no se construye con dinero — se construye con dos décadas de relaciones operativas en la industria.
dealERonPad's cap table is not a group of passive investors seeking venture exposure. They are active operators of the problem the product solves — the leaders of Puerto Rico's largest dealerships, integrated with figures from insurance, regulation, and media platforms. It is a cap table no DMS competitor can reproduce, because it is not built with money — it is built with two decades of operating relationships in the industry.
Operadores líderes, no inversionistas pasivos.Active leaders, not passive investors.
- Caguas Expressway Motors (Julio Ortiz) — dealer Ford #1 de Puerto Rico.Ford #1 dealer in Puerto Rico.
- Triangle Dealers (Charles Vaillant) — líder en Dodge, Jeep, Ram y Volvo en Puerto Rico.leader in Dodge, Jeep, Ram and Volvo in Puerto Rico.
- Grupo fundador AutogrupoAutogrupo founding group (Pedro Hernández, María Pascual, Patricia Pascual) — operadores que escalaron y monetizaron vía exit el dealer más grande de Nissan/Kia + Dodge/Jeep/Ram/Alfa Romeo de PR.operators who scaled and monetized via exit the largest Nissan/Kia + Dodge/Jeep/Ram/Alfa Romeo dealer in PR.
El producto se construye con feedback de los clientes objetivo dentro del cap table, no contra ellos.The product is built with feedback from the target clients inside the cap table, not against them.
Redes comerciales y plataforma pública.Commercial networks and public platform.
- Ernesto Smith — uno de los líderes y productores reconocidos de la industria de seguros de Puerto Rico; conocimiento profundo del sector y red comercial complementaria al canal automotive.one of the recognized leaders and producers of Puerto Rico's insurance industry; deep sector knowledge and commercial network complementary to the automotive channel.
- Ferdinand Pérez — empresario reconocido con trayectoria institucional y redes públicas y privadas establecidas. Su perfil aporta visibilidad para reportajes editoriales y cobertura de innovación cuando el producto entre en fase de comunicación pública.recognized entrepreneur with institutional trajectory and established public and private networks. His profile contributes visibility for editorial coverage and innovation reporting when the product enters its public communication phase.
Los canales para llegar al dealer y al mercado no se compran — se tienen.The channels to reach the dealer and the market are not bought — they are held.
Cap table como moat de distribución.Cap table as distribution moat.
Los grandes DMS legacy (CDK, Reynolds) y los venture SaaS modernos (Tekion) compran su acceso al mercado — equipos de ventas, eventos masivos, marketing — capital quemado en customer acquisition. dealERonPad tiene el acceso integrado al cap table desde día uno.
Legacy DMS giants (CDK, Reynolds) and modern venture SaaS (Tekion) buy their market access — sales teams, massive events, marketing — capital burned in customer acquisition. dealERonPad has access integrated to the cap table from day one.
Es la consecuencia natural de tener al grupo correcto, no una iniciativa de business development.It is the natural consequence of having the right group, not a business development initiative.
Posiciones y rankings refieren al mercado de Puerto Rico. Cifras de referencia, identificación de marcas operadas, y trayectorias detalladas disponibles a inversionistas con NDA firmado.Positions and rankings refer to the Puerto Rico market. Reference figures, identification of operated brands, and detailed track records available to investors with signed NDA.
— Eficiencia de Capital · Comparable directo automotive
— Capital Efficiency · Direct automotive comparable
Tekion es el comparable directo de generación: cloud-native, fundada en la última década, intentando disrupción contra los incumbentes. La diferencia es de dos órdenes de magnitud. Tekion ha levantado $604M en 8 años para alcanzar $4B de valuación (CEM 6.6x). dealERonPad, con $6M en 4 años, alcanza $217M validado por Scalar IO (CEM 36x). La razón estructural: arquitectura ERP correcta desde día uno, equipo con pedigree SAP, sin necesidad de pivotes.
Tekion is the direct generational comparable: cloud-native, founded in the last decade, attempting disruption against incumbents. The difference is two orders of magnitude. Tekion raised $604M over 8 years to reach a $4B valuation (CEM 6.6x). dealERonPad, with $6M over 4 years, reaches $217M validated by Scalar IO (CEM 36x). The structural reason: correct ERP architecture from day one, team with SAP pedigree, no need for pivots.
Por qué $6M alcanzaron lo que $604M intentan validarWhy $6M achieved what $604M is still trying to validate
El múltiplo 36× no se explica solo por arquitectura ERP correcta. Se explica también por decisiones estructurales sobre el uso del capital que difieren radicalmente del playbook típico de venture SaaS.
The 36× multiple is not explained only by correct ERP architecture. It is also explained by structural decisions about capital use that differ radically from the typical venture SaaS playbook.
Mientras los players de venture SaaS sostienen presencia masiva en NADA Show, Digital Dealer Conference y eventos de la industria — con stands de gran escala, equipos de docenas de personas, y hospitality corporativo — dealERonPad ha mantenido deliberadamente un perfil bajo durante la fase de construcción del producto. Ningún dólar del capital aportado se ha destinado a customer acquisition o brand awareness. Cada dólar fue a ingeniería, certificación OEM, e infraestructura.
While venture SaaS players maintain massive presence at NADA Show, Digital Dealer Conference, and industry events — with large-scale booths, teams of dozens, and corporate hospitality — dealERonPad has deliberately kept a low profile during the product construction phase. No dollar of contributed capital has gone to customer acquisition or brand awareness. Every dollar went to engineering, OEM certification, and infrastructure.
El costo real de la implementación enterprise se evidencia también en mercado: una implementación documentada en mercado local PR de un competidor cloud-native ha requerido aproximadamente $1M en fase inicial + $800K adicionales en fase 2 actualmente en curso — para un solo dealer. dealERonPad implementa los mismos workflows enterprise por una fracción del costo gracias a la arquitectura ERP nativa que no requiere bolt-ons ni proyectos de regionalización.
The real cost of enterprise implementation is also visible in market: a documented implementation in local PR market of a cloud-native competitor has required approximately $1M in initial phase + $800K additional in phase 2 currently underway — for a single dealer. dealERonPad delivers the same enterprise workflows for a fraction of the cost thanks to the native ERP architecture that requires no bolt-ons or regionalization projects.
La estrategia ha sido validar el producto en un mercado que combina simultáneamente las dos jurisdicciones objetivo: clientes bajo regulación US + bilingüismo natural ES/EN + cercanía operativa a LATAM. Esto pule el producto en condiciones reales de los dos mercados antes del go-to-market — eliminando el riesgo común de "regionalización fallida" que sufren los players que escalan primero en US y después intentan adaptarse a LATAM.
The strategy has been to validate the product in a market that simultaneously combines the two target jurisdictions: clients under US regulation + natural ES/EN bilingualism + operational proximity to LATAM. This polishes the product in real conditions of both markets before go-to-market — eliminating the common risk of "failed regionalization" suffered by players who scale first in US and then try to adapt to LATAM.
Un producto técnicamente listo para los dos mercados, sin haber quemado capital en customer acquisition prematura. Cuando llegue el momento del go-to-market a escala, dealERonPad lo hará desde una posición de eficiencia de capital que los competidores ya no pueden recuperar — su CEM está fijado por su historia de funding.
A product technically ready for both markets, without having burned capital on premature customer acquisition. When the time comes for scaled go-to-market, dealERonPad will do so from a position of capital efficiency that competitors can no longer recover — their CEM is fixed by their funding history.
Lo que las cifras de valuación realmente representanWhat the valuation figures actually represent
Es importante calibrar la comparación. Los $4B de Tekion no están sostenidos por cartera de clientes generando profit hoy — son valuación de venture en su última ronda Series D 2022, sobre proyecciones de adopción y múltiplos estándar de la industria, en una compañía aún pre-profit (consistente con startups SaaS de su escala de funding). Los $217M de dealERonPad provienen de la misma metodología — proyección de Scalar IO sobre adopción esperada al hito de 300 dealers.
It is important to calibrate the comparison. Tekion's $4B is not supported by a client portfolio generating profit today — they are venture valuations from their last Series D 2022 round, on adoption projections and standard industry multiples, in a still pre-profit company (consistent with SaaS startups at their funding scale). dealERonPad's $217M comes from the same methodology — Scalar IO projection on expected adoption at the 300-dealer milestone.
Ambas cifras son proyecciones de venture/M&A, no múltiplos sobre revenue actual. La comparación correcta no es "valor real vs proyectado", sino capital quemado para alcanzar la misma metodología de valuación: Tekion necesitó $604M; dealERonPad llegó con $6M.
Both figures are venture/M&A projections, not multiples on current revenue. The correct comparison is not "real vs projected value", but capital burned to reach the same valuation methodology: Tekion needed $604M; dealERonPad arrived with $6M.
dealERonPad tiene un piso de $54.7M en activos tangibles · auditoría técnica de código (Online-SAT LLC) · validación del CPA Edgardo Rosario (3.77M líneas de código verificadas en septiembre 2025), que creció a $61.1M al día de hoy (+11.6% en 8 meses) aplicando la misma fórmula sobre las 439K LoC producidas post-audit. Si las proyecciones no se materializaran, ese piso —y su crecimiento— sigue existiendo como activo verificable hoy. Tekion no publica un equivalente — lo que tiene es burn rate y crecimiento, no activos tangibles auditados como respaldo de su valuación.
dealERonPad has a $54.7M floor in tangible assets · technical code audit (Online-SAT LLC) · validation by CPA Edgardo Rosario (3.77M lines of code verified in September 2025), which grew to $61.1M as of today (+11.6% in 8 months) applying the same formula to the 439K LoC produced post-audit. If projections did not materialize, that floor —and its growth— still exists as a verifiable asset today. Tekion does not publish an equivalent — what they have is burn rate and growth, not audited tangible assets as backing for their valuation.
Aún midiendo dealERonPad solo contra su piso auditado ($54.7M), su CEM sería 9.1× — superior a los 6.6× de Tekion sobre proyección. Midiéndolo contra el activo tangible hoy ($61.1M), el CEM sube a 10.2×.
Even measuring dealERonPad only against its audited floor ($54.7M), its CEM would be 9.1× — superior to Tekion's 6.6× on projection. Measuring against tangible asset today ($61.1M), CEM rises to 10.2×.
— El mercado completo · línea por línea
— The complete market · line by line
Los cinco competidores principales del mercado global de software DMS automotriz, con clasificación arquitectural, capital deployed y fuentes verificables.
The five main competitors of the global automotive DMS software market, with architectural classification, capital deployed and verifiable sources.
Fuentes y metodologíaSources and methodology
Toda la data del mercado DMS automotriz proviene de filings SEC públicos, comunicados oficiales de adquisición, informes anuales corporativos, o perfiles de Crunchbase verificables.All automotive DMS market data comes from public SEC filings, official acquisition press releases, corporate annual reports, or verifiable Crunchbase profiles.
Compañías DMS automotricesAutomotive DMS companies
- 1. Brookfield Asset Management — cierre de adquisición CDK Global, julio 2022CDK Global acquisition close, July 2022. brookfield.com
- 2. Tekion Corp — rondas de financiamiento (Series A 2018, B 2020, C 2021, D 2022)funding rounds (Series A 2018, B 2020, C 2021, D 2022). Crunchbase
- 3. Cox Automotive — cierre de adquisición Dealertrack, octubre 2015Dealertrack acquisition close, October 2015. coxautoinc.com
- 4. Reynolds & Reynolds — perfil corporativo, fundada 1866corporate profile, founded 1866. reyrey.com
- 5. BleepingComputer y Reuters — cobertura del incidente de ransomware de CDK Global, junio 2024CDK Global ransomware incident coverage, June 2024
SAP SE · contexto del ecosistemaSAP SE · ecosystem context
- 1. SAP SE — Integrated Report 2024 (Annual Report). sap.com/investors
- 2. SAP SE — Corporate Fact Sheet 2024 (datos de empleados, clientes, presencia globalemployees, customers, global presence). sap.com/about
- 3. SAP Partner Edge Program — directorio de partners certificados globalmenteglobally certified partners directory. partneredge.sap.com
- 4. Scalar IO — valuación independiente de dealERonPad al alcanzar 300 dealers, 2025independent valuation of dealERonPad upon reaching 300 dealers, 2025
- 5. Auditoría técnica del código fuente de dealERonPad — 4M LOC valuadas en $54M, 2025dealERonPad source-code technical audit — 4M LOC valued at $54M, 2025
Nota metodológica:Methodological note: Las valuaciones citadas corresponden al cierre de la última transacción documentada (LBO, adquisición o ronda privada) o a IPO en el caso aplicable. Las cifras de capital levantado incluyen rondas primarias de equity. CDK Global no presenta CEM porque su trayectoria pública complica el cálculo de capital efficiency en términos de venture. Reynolds & Reynolds opera privadamente desde su fundación y no publica valuación oficial; las cifras son estimaciones de la industria. La clasificación arquitectural (ERP vs DMS) se basa en la documentación pública de cada producto. Para dealERonPad: valuación de Scalar IO al alcanzar 300 dealers; piso de valor respaldado por activo tangible auditado de $54M en 4M LOC. Cited valuations correspond to the close of the last documented transaction (LBO, acquisition, or private round) or to IPO when applicable. Capital raised figures include primary equity rounds. CDK Global does not show CEM because its public trajectory complicates the venture capital efficiency calculation. Reynolds & Reynolds operates privately since its founding and publishes no official valuation; figures are industry estimates. Architectural classification (ERP vs DMS) is based on each product's public documentation. For dealERonPad: Scalar IO valuation upon reaching 300 dealers; value floor backed by audited tangible asset of $54M in 4M LOC.
§ 01
Capital Call 2026 · Cash Tracking
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Capital Call 2026 · Cash Tracking
2026 Capital Call · Cash Tracking
El cash call $1MM (los 7 socios minoritarios) está 75% cubierto entre lo aportado YTD ($310K) y promesas mensuales en ejecución ($444K). Disponible neto: $246K (~$31K/mes mayo–dic) — incluye los $175K pre-pagados por Ernesto en 2025 que están abiertos a compra en 2026 (el cash se usó en operaciones). En paralelo e-STEPS aporta $1MM in-kind operativo — ver §03.
The $1MM cash call (7 minority partners) is 75% covered between YTD contributions ($310K) and monthly promises in execution ($444K). Net available: $246K (~$31K/mo May–Dec) — includes Ernesto's $175K pre-paid in 2025 that is open for purchase in 2026 (the cash was spent on operations). In parallel e-STEPS contributes $1MM in-kind operating — see §03.
Tracking por Socio · A 30 abril 2026
Tracking by Partner · As of April 30, 2026
| SocioPartner | Cuota 2026Quota 2026 | Crédito 20252025 Credit | YTD ene–abr | Promesa may–dicPromise May–Dec | Balance Disp.Avail. Bal. | EstadoStatus |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Julio Ortiz $17K–$41K/mes ascendente | $55,040 | — | $105,608 | $237,704 | +$288,272 | Anti-diluciónAnti-dilution |
| María Pascual Cuota saldada ene + $2K/mes | $38,669 | — | $44,669 | $16,000 | +$22,000 | SobrecumplidaOver-fulfilled |
| Patricia Pascual Cuota completa enero | $34,707 | — | $34,707 | $0 | $0 | SaldadaSettled |
| Charles Vaillant $12,108/mes fijo · cierra 12/26 | $145,301 | — | $48,432 | $96,864 | $5 | Cierra al 12/26Closes by 12/26 |
| Ernesto Smith $10K–$20K/mes · crédito 2025 que salvó la operación | $366,728 | $175,000 | $51,918 | $93,083 | $46,727* | Cierra al 12/26Closes by 12/26Membresías disponiblesMemberships available |
| Pedro Hernández $25K abril · plan forward por definir | $298,081 | — | $25,000 | $0 | $273,081 | Membresías disponiblesMemberships available |
| Ferdinand Pérez Sin aportación · plan por definir | $61,473 | — | $0 | $0 | $61,473 | Membresías disponiblesMemberships available |
| Total Cash CallCash Call Total | $1,000,000 | $175,000 | $310,334 | $443,651 | $246,015 | 5 cierran / 2 plan abierto5 closing / 2 plan open |
Depósitos vs. Budget · Cap Table Proyectado al 12/2026
Deposits vs. Budget · Projected Cap Table at 12/2026
| SocioPartner | % Pre-Money | Pre-MoneyPre-Money | Cash 2026 | In-Kind 2026 | Total 2026Total 2026 | % After-Money |
|---|---|---|---|---|---|---|
| e-STEPS | 64.54% | $14,021,864 | — | $1,000,000 | $1,000,000 | 63.31% |
| Ernesto Smith | 13.00% | $2,825,197 | $366,728 | — | $366,728 | 13.45% |
| Pedro Hernández | 10.57% | $2,296,357 | $298,081 | — | $298,081 | 10.94% |
| Charles Vaillant | 5.15% | $1,119,373 | $145,301 | — | $145,301 | 5.33% |
| Ferdinand Pérez | 2.18% | $473,575 | $61,473 | — | $61,473 | 2.26% |
| Julio Ortiz | 1.95% | $424,011 | $55,040 | — | $55,040 | 2.02% |
| María Pascual | 1.37% | $297,893 | $38,669 | — | $38,669 | 1.42% |
| Patricia Pascual | 1.23% | $267,383 | $34,707 | — | $34,707 | 1.27% |
| TotalesTotals | 100.00% | $21,725,651 | $1,000,000 | $1,000,000 | $2,000,000 | 100.00% |
Nota: esta tabla refleja el cap table proyectado al 31 de diciembre de 2026 asumiendo cumplimiento completo del Capital Rise de $2MM ($1MM cash + $1MM in-kind). Es la fuente única de verdad de la estructura objetivo y se sincroniza con la hoja maestra DCAPORTACIONES.xlsx que mantiene el CPA. Los detalles de % asignación interna del cash rise se omiten aquí; viven en el archivo maestro.
Note: this table reflects the projected cap table at December 31, 2026 assuming full execution of the $2MM Capital Rise ($1MM cash + $1MM in-kind). It is the single source of truth of the target structure and syncs with the master DCAPORTACIONES.xlsx sheet maintained by the CPA. Internal % allocation details of the cash rise are omitted here; they live in the master file.
No son intenciones futuras o compromisos verbales — son promesas de compra mensual que cada socio prometió y está activamente pagando. Charles compra equity por $12,108/mes consistentemente, Julio compra entre $17K→$41K/mes, Ernesto $10K–$20K/mes, María $2K/mes adicional. El cumplimiento mensual desde enero es la prueba operativa: cada promesa está en ejecución, no en discusión.
Not future intentions or verbal commitments — they are monthly purchase promises each partner committed to and is actively paying. Charles buys equity for $12,108/mo consistently, Julio buys between $17K→$41K/mo, Ernesto $10K–$20K/mo, María $2K/mo additional. Monthly fulfillment since January is the operational proof: each promise is in execution, not in discussion.
* Ernesto Smith: el crédito 2025 de $175,000 (que salvó la operación en nov 2025) aparece como columna explícita. Importante: ese efectivo ya se usó en operaciones 2025 — la empresa todavía necesita los $1,000,000 en cash durante 2026. Para Ernesto personalmente, el $175K cuenta como contribución (cuota 2026 $366,728 − crédito $175K − YTD $51,918 − promesa $93,083 = $46,727 al 12/26 en membresías disponibles).
* Ernesto Smith: the $175,000 2025 credit (which kept operations alive in Nov 2025) appears as an explicit column. Important: that cash was already spent on 2025 operations — the company still needs the full $1,000,000 in cash during 2026. For Ernesto personally, the $175K counts as contribution (2026 quota $366,728 − credit $175K − YTD $51,918 − May–Dec promise $93,083 = $46,727 by 12/26 in available memberships).
§ 02
Equity Pre-Money $21.7M → After-Money $23.7M
Equity Pre-Money $21.7M → After-Money $23.7M
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Equity Pre-Money $21.7M → After-Money $23.7M
Equity Pre-Money $21.7M → After-Money $23.7M
Estructura objetivo de capitalización al cierre de 2026, asumiendo que cada socio cumple su cuota correspondiente. Aunque e-STEPS aporta $1MM in-kind y los 7 socios cash aportan $1MM combinado, e-STEPS se diluye ligeramente (64.54% → 63.31%) por una mecánica simple: cuando se suman montos absolutos iguales sobre stakes de tamaño distinto, los stakes pequeños crecen proporcionalmente más relativo a sí mismos. La aportación de $1MM crece el stake de e-STEPS solo 7.13% (sobre base de $14MM), pero crece el stake combinado cash 12.98% (sobre base de $7.7MM). Por eso los socios cash defienden y aumentan marginalmente su %.
Target capitalization structure at year-end 2026, assuming each partner fulfills their corresponding quota. Although e-STEPS contributes $1MM in-kind and the 7 cash partners contribute $1MM combined, e-STEPS dilutes slightly (64.54% → 63.31%) due to a simple mechanism: when equal absolute amounts are added over stakes of different size, the smaller stakes grow proportionally more relative to themselves. The $1MM contribution grows e-STEPS' stake by only 7.13% (on a $14MM base), but grows the combined cash stake by 12.98% (on a $7.7MM base). That is why cash partners defend and marginally increase their %.
| Socio | Pre-Money | % Pre | Cash 2026 | In-Kind 2026 | After-Money | % After |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Esteps (Fund.) | $14,021,864 | 64.54% | — | $1,000,000 | $15,021,864 | 63.31% |
| Ernesto Smith | $2,825,196 | 13.00% | $366,728 | — | $3,191,925 | 13.45% |
| Pedro Hernández | $2,296,357 | 10.57% | $298,081 | — | $2,594,438 | 10.94% |
| Charles Vaillant | $1,119,373 | 5.15% | $145,301 | — | $1,264,674 | 5.33% |
| Ferdinand Pérez | $473,575 | 2.18% | $61,473 | — | $535,048 | 2.26% |
| Julio Ortiz | $424,010 | 1.95% | $55,040 | — | $479,051 | 2.02% |
| María Pascual | $297,892 | 1.37% | $38,669 | — | $336,562 | 1.42% |
| Patricia Pascual | $267,382 | 1.23% | $34,707 | — | $302,090 | 1.27% |
| TOTAL | $21,725,651 | 100.00% | $1,000,000 | $1,000,000 | $23,725,651 | 100.00% |
Nota · Las cuatro capas operativas del motor de innovación e-STEPS ($1MM/año): Management interno (DRO Manager, BRD Manager, DBA Versions Manager, Arq. Manager, E-Commerce, Code Documenter, Nuevo Code Documenter, Code Tester, AI Coder, Coder Stack 4, Coder Stack 3) · Advisors operativos (Finance, Parts, Service) · Infraestructura tecnológica (AWS, licencias Twilio/Teams/AI/Dreamhost/APIs, Gigabit + redundancia) · Oficinas (renta, parking, seguros, equipment rent & supplies, cleaning) · Administración, compliance & insurance (financial statements, accounting, legal counselor, audit code report, valuations & reports, insurance) · Innovación entregada (re-lanzamiento web DoP, Portal de Ventas con e-Sign, Portal de Demo, cotizador con firma electrónica, pop-up de términos de uso, migrador CDK→DoP con project management digitalizado, Portal de Socios y app móvil). Aporte in-kind operativo de e-STEPS a costo acordado con DCPR.
Note · The four operational layers of the e-STEPS innovation engine ($1MM/year): Internal management (DRO Manager, BRD Manager, DBA Versions Manager, Arq. Manager, E-Commerce, Code Documenter, New Code Documenter, Code Tester, AI Coder, Coder Stack 4, Coder Stack 3) · Operational advisors (Finance, Parts, Service) · Technology infrastructure (AWS, licenses Twilio/Teams/AI/Dreamhost/APIs, Gigabit + redundancy) · Offices (rent, parking, insurance, equipment rent & supplies, cleaning) · Administration, compliance & insurance (financial statements, accounting, legal counselor, audit code report, valuations & reports, insurance) · Innovation delivered (DoP web re-launch, Sales Portal with e-Sign, Demo Portal, quoter with e-signature, terms-of-use pop-up, CDK→DoP migrator with digitized project management, Partner Portal and mobile app). e-STEPS in-kind operational contribution at agreed cost with DCPR.
Los % After-Money asumen ejecución completa. Si un socio no completa cuota al 12/26, esa porción queda disponible — se redistribuye entre quienes sí completaron, o se abre como pool de venta a nuevos inversionistas. Adicionalmente se reconocen aportaciones in-kind operativas (e-STEPS + servicios profesionales) al cierre como compra de participación equivalente. Sin AR de socios, sin liability — el cap table simplemente se ajusta proporcionalmente.
After-Money %s assume full execution. If a partner does not complete quota by 12/26, that portion becomes available — redistributed among those who completed, or opened as sale pool to new investors. Additional operational in-kind contributions (e-STEPS + professional services) are recognized at close as equivalent equity purchases. No partner AR, no liability — the cap table simply adjusts proportionally.
§ 03
Motor de Innovación e-STEPS · $1MM/año en administración, soporte a clientes, fuerza de ventas, implementación, adiestramientos, consultores, gastos operacionales y código nuevo
e-STEPS Innovation Engine · $1MM/year in administration, client support, sales force, implementation, training, consultants, operating expenses and new code
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Motor de Innovación e-STEPS · $1MM/año en administración, soporte a clientes, fuerza de ventas, implementación, adiestramientos, consultores, gastos operacionales y código nuevo
e-STEPS Innovation Engine · $1MM/year in administration, client support, sales force, implementation, training, consultants, operating expenses and new code
e-STEPS produce innovación tangible cada trimestre: código nuevo, certificaciones OEM, automatizaciones que se incorporan al activo auditado. Esto opera en cuatro frentes simultáneos — administración & ventas, servicio a clientes existentes & implementación a nuevos, innovación, y certificaciones a fabricantes — los frentes más complejos y de mayor agregación de valor del producto. Aporte in-kind operativo de e-STEPS a costo acordado con DCPR, reconocido al cap table por $83K/mes ≈ $1MM/año.
e-STEPS produces tangible innovation every quarter: new code, OEM certifications, automations that incorporate into the audited asset. This operates on four simultaneous fronts — administration & sales, service to existing clients & implementation to new ones, innovation, and OEM certifications — the most complex fronts and highest value-add of the product. e-STEPS in-kind operational contribution at agreed cost with DCPR, recognized to the cap table at $83K/mo ≈ $1MM/year.
Las cuatro capas operativas de e-STEPS
The four operational layers of e-STEPS
Cada categoría operativa de e-STEPS produce un tipo distinto de valor para DCPR. Esto no es soporte: es construcción simultánea de cuatro frentes que en conjunto definen el producto.
Each operational category of e-STEPS produces a distinct type of value for DCPR. This is not support: it is simultaneous construction of four fronts that together define the product.
| CategoríaCategory | ComponentesComponents | Aporte mensualMonthly contribution |
|---|---|---|
| Management internoInternal management | DRO Manager · BRD Manager · DBA Versions Manager · Arq. Manager · E-Commerce · Code Documenter | $54,500 |
| Advisors operativosOperating advisors | Finance · Parts · Service | $8,000 |
| Infraestructura tecnológicaTechnology infrastructure | AWS · Twilio · Teams · AI · Dreamhost · APIs · Gigabit + redundancia | $5,669 |
| ImplementaciónImplementation | Recursos especializadosSpecialized resources | $7,000 |
| OficinasOffices | Renta · parking · seguros · equipment rent & supplies · cleaningRent · parking · insurance · equipment rent & supplies · cleaning | $3,740 |
| Administración, compliance & insuranceAdministration, compliance & insurance | Financial statements · accounting · legal counselor · audit code report · valuations · insurance | $4,500 |
| Total in-kind operativo / mesTotal operating in-kind / mo | Suma de partidas reconocidas en cap tableSum of items recognized in cap table | $83,409 |
El in-kind acordado con e-STEPS no es solo administración, soporte a clientes y estructura física. Los accionistas reciben además valor adicional en líneas de código e innovación nueva — entregado a costo, sin margen para e-STEPS. e-STEPS cede su tecnología a precio de costo; los accionistas pagan ese costo y obtienen la ganancia del activo en líneas de código, valor que se multiplica desde la base auditada. Doble beneficio para el socio: no paga lo que realmente cuesta administrar, dar soporte y mantener este tipo de tecnología ERP, y captura toda la apreciación del código entregado como propietario del activo.
The in-kind agreed with e-STEPS is not only administration, client support and physical structure. Partners additionally receive added value in lines of code and new innovation — delivered at cost, with no margin for e-STEPS. e-STEPS contributes its technology at cost price; partners pay that cost and capture the asset gain in lines of code, value that multiplies from the audited base. Double benefit for the partner: does not pay what it really costs to administer, support and maintain this kind of ERP technology, and captures all the appreciation of the delivered code as owner of the asset.
— Beneficios que ya otorgó este In-Kind · Innovación entregada
— Benefits this In-Kind has already delivered · Innovation delivered
Lo que distingue este in-kind es que ya produjo innovación tangible este trimestre. Las 14 soluciones a continuación fueron construidas en menos de tres meses, con valor de mercado real aplicando la misma fórmula auditada por Online-SAT ($87/hr × 10 min/LoC). No son maquetas: son productos en operación, código que ya creció el activo desde la auditoría de septiembre 2025.
What distinguishes this in-kind is that it has already produced tangible innovation this quarter. The 14 solutions below were built in less than three months, with real market value applying the same formula audited by Online-SAT ($87/hr × 10 min/LoC). These are not mockups: they are products in operation, code that has already grown the asset since the September 2025 audit.
| SoluciónSolution | DescripciónDescription |
|---|---|
|
Web DoPDoP Web
3,395 LOC · $49,228
|
Re-lanzamiento del sitio público con campaña de presentación y noticias para el público en general. Landing de entrada de los dealers, de la administración (demo / ventas / manejo) y sección Corporate DCPR (con acceso encriptado a socios para ver estatus del proyecto, informes ejecutivos, financieros y estatus de su inversión). Módulo CPA con usuario propio para validar y certificar la información financiera — la validación es visible para todos los socios.Re-launch of the public site with launch campaign and news for the general public. Landing entry point for dealers, administration (demo / sales / management) and Corporate DCPR section (with encrypted partner access to project status, executive reports, financials and investment status). CPA module with its own login to validate and certify financial information — the validation is visible to all partners. |
|
Portal de VentasSales Portal
2,050 LOC · $29,725
|
Software construido por e-STEPS para digitalizar suscripciones DoP de extremo a extremo. El asociado de ventas puede dar el demo, preparar cotización personalizada con comparativos vs. competidores y gráficas de ROI, incluir términos legales de la suscripción, ejecutar el cierre digital enviándolo al cliente para firma electrónica instantánea, y archivar automáticamente la cotización firmada en el registro del cliente. Incluye formulario ACH integrado para débito directo.Software built by e-STEPS to digitize DoP subscriptions end-to-end. Sales associate runs the demo, prepares a personalized quote with competitor benchmarks and ROI charts, includes subscription legal terms, executes the digital close by sending it to the client for instant e-signature, and automatically archives the signed quote in the client registry. Includes embedded ACH form for direct debit. |
|
Portal de DemoDemo Portal
6,079 LOC · $88,146
|
Ambiente sandbox para que los dealers exploren DoP de forma autoguiada antes del cierre comercial.Sandbox environment letting dealers explore DoP self-guided ahead of the commercial close. |
|
Cotizador con e-SignQuoter with e-Sign
4,677 LOC · $67,816
|
Cotización automatizada con firma electrónica integrada — cierre digital en una sola sesión.Automated quoter with integrated e-signature — digital close in a single session. |
|
Pop-up Términos de UsoTerms of Use Pop-up
3,395 LOC · $49,228
|
Aceptación auditada de términos donde se documenta el riesgo cubierto por DCPR — registro electrónico de consentimiento por usuario y dispositivo.Audited terms acceptance documenting the risk covered by DCPR — electronic consent record per user and device. |
|
Migrador CDK→DoPCDK→DoP Migrator
83,025 LOC · $1,203,862
|
Software de manejo de migración de data CDK a DoP con project management digitalizado: plan, hitos, asignaciones y trazabilidad por dealer.Software handling CDK-to-DoP data migration with digitized project management: plan, milestones, assignments and per-dealer traceability. |
|
Portal de SociosPartner Portal
13,593 LOC · $197,098
|
Acceso encriptado al estatus del proyecto, informes ejecutivos, estado financiero validado por CPA, y posición individual de cada socio en el cap table.Encrypted access to project status, executive reports, CPA-validated financials, and each partner's individual cap-table position. |
|
App móvilMobile App
18,530 LOC · $268,685
|
Aplicación móvil para acceso de socios y dealers en campo — sincronizada con los portales web.Mobile app for partner and field-dealer access — synced with web portals. |
|
DealJacket ISO complianceDealJacket ISO compliance
15,038 LOC · $218,051
|
Cumplimiento ISO aplicado al DealJacket — protocolo estandarizado de armado, verificación y archivo del expediente del deal, con trazabilidad auditable.ISO compliance applied to the DealJacket — standardized protocol for assembly, verification, and archival of the deal's expediente, with auditable traceability. |
|
Módulo de ArchivingArchiving Module
1,660 LOC · $24,070
|
Módulo de archivo seguro del historial de documentos impresos y firmados por cliente — cada deal queda protegido bajo llave digital, con encriptación SHA-256/AES-256, sello de tiempo RFC 3161 y registro auditable de quién consulta cada expediente.Secure archive module for the history of printed and signed customer documents — each deal protected under digital lock, with SHA-256/AES-256 encryption, RFC 3161 timestamp and auditable record of who accesses each file. |
|
Voice CommanderVoice Commander
3,395 LOC · $49,228
|
Control completo del DMS por voz — 3.7× más rápido que teclear. Genera órdenes, cotizaciones, diagnósticos, respuestas y documentos para firma con un solo comando hablado. El asistente entiende intención, ejecuta la acción y archiva el resultado.Full DMS control by voice — 3.7× faster than typing. Generates orders, quotes, diagnostics, responses and documents for signature with a single spoken command. The assistant understands intent, executes the action and archives the result. |
|
DashboardDashboard
12,625 LOC · $183,062
|
14 dashboards configurables sobre las tablas existentes, personalizados por rol (Director / Gerente Ventas / F&I Manager / Gerente Servicio). Cada KPI es trazable y auditable hasta el dato fuente — los reportes ya no llegan con 24 horas de retraso.14 configurable dashboards over existing tables, personalized by role (Director / Sales Manager / F&I Manager / Service Manager). Every KPI is traceable and auditable to the source data — reports no longer arrive with 24-hour delay. |
|
Guide Process BarGuide Process Bar
1,700 LOC · $24,650
|
Barra guía visual que acompaña al usuario paso a paso en cada flujo crítico del DMS — desde captura de cliente hasta cierre de venta — reduciendo errores y curva de aprendizaje.Visual guide bar that walks the user step by step through every critical DMS flow — from client capture to deal close — reducing errors and learning curve. |
|
Two-Steps VerificationTwo-Steps Verification
1,798 LOC · $26,071
|
Verificación en dos pasos por usuario y por dispositivo — código de 6 dígitos por correo electrónico al registrar un dispositivo nuevo, máximo 2 dispositivos por usuario, expiración por inactividad de 90 días.Two-step verification per user and per device — 6-digit code by email when registering a new device, max 2 devices per user, 90-day inactivity expiration. |
|
Total entregadoTotal delivered
170,960 LOC · $2,478,920
|
14 soluciones de automatización entregadas en menos de tres meses. Valor de mercado equivalente aplicando fórmula auditada: $2,478,920. Esta velocidad de innovación es lo que asegura que DCPR no solo cumpla su plan operativo — llegue al mercado con una propuesta tecnológica que sus competidores aún no tienen.14 automation solutions delivered in less than three months. Equivalent market value applying audited formula: $2,478,920. This innovation velocity ensures DCPR not only meets its operating plan — it reaches the market with a technological proposition competitors do not yet have. |
— Inversión técnica en certificación Ford · Módulo Piezas & Servicio
— Technical investment in Ford certification · Parts & Service module
En paralelo a las 14 soluciones de innovación, e-STEPS ha sostenido un segundo frente desde septiembre 2025: la integración del módulo de Piezas & Servicio requerido por Ford Motor Company para certificación oficial. Este es código que desbloquea la cuenta Caguas Expressway Motors (Ford #1 PR) y, por extensión, el universo de dealerships Ford en Puerto Rico.
In parallel to the 14 innovation solutions, e-STEPS has sustained a second front since September 2025: integration of the Parts & Service module required by Ford Motor Company for official certification. This is code that unlocks the Caguas Expressway Motors account (Ford #1 PR) and, by extension, the Ford dealership universe in Puerto Rico.
Por qué importa esta inversión paralela: mientras las 14 soluciones del motor de innovación generan velocidad de feature, el módulo Ford P&S genera habilitación contractual. Sin certificación oficial Ford, los dealerships Ford no pueden firmar el contrato de SaaS por restricciones del propio fabricante. Esta inversión técnica de 268,429 LoC convierte la certificación de promesa a hecho consumado — pre-requisito directo para activar el contrato Caguas y desbloquear el universo Ford PR proyectado en §08.
Why this parallel investment matters: while the 14 innovation engine solutions generate feature velocity, the Ford P&S module generates contractual enablement. Without official Ford certification, Ford dealerships cannot sign SaaS contracts due to manufacturer restrictions. This technical investment of 268,429 LoC converts certification from promise to consummated fact — a direct prerequisite to activate the Caguas contract and unlock the Ford PR universe projected in §08.
Crecimiento post-auditoría · Septiembre 2025 → Mayo 2026 Post-audit growth · September 2025 → May 2026
Estos no son números de presentación: son la prueba directa de cómo e-STEPS aplica la inversión recibida —in-kind y cash de los socios— a generar valor tangible desde la base auditada. +439,389 LoC nuevas en 8 meses, certificadas con la misma fórmula que validó Online-SAT en septiembre 2025, equivalentes a +$6.37M de valor tangible producido.
These are not presentation numbers: they are direct proof of how e-STEPS applies received investment —partners' in-kind and cash— to generate tangible value from the audited base. +439,389 new LoC in 8 months, certified with the same formula validated by Online-SAT in September 2025, equivalent to +$6.37M of tangible value produced.
| ConceptoItem | LoC | ValorValue |
|---|---|---|
| Piso auditado · Online-SAT, Sep 2025Audited floor · Online-SAT, Sep 2025 | 3,770,000 | $54,700,580 |
| + 14 soluciones innovación (§03)+ 14 innovation solutions (§03) | +170,960 | +$2,478,920 |
| + Integración Ford P&S (§03b)+ Ford P&S integration (§03b) | +268,429 | +$3,892,220 |
| Activo tangible al día de hoyTangible asset as of today | 4,209,389 | $61,071,720 |
Nota metodológica: el piso de $54.7M proviene de la auditoría técnica de código realizada por Online-SAT LLC al cierre de septiembre 2025, con validación del CPA Edgardo Rosario quien lleva la gestión financiera del grupo y coincide con el valor calculado por la auditoría. Los $6.37M producidos post-auditoría aplican la misma fórmula ($87/hr × 10 min/LoC) sobre código en producción verificable; serán incluidos en la próxima auditoría Online-SAT al cierre de su próximo periodo. Toda cifra "valor tangible al día de hoy" en este portal refleja la suma del piso auditado más este crecimiento post-audit.
Methodological note: the $54.7M floor comes from the technical code audit performed by Online-SAT LLC at September 2025 close, with validation by CPA Edgardo Rosario who manages the group's financial structure and concurs with the value calculated by the audit. The $6.37M produced post-audit applies the same formula ($87/hr × 10 min/LoC) on verifiable production code; will be included in the next Online-SAT audit at next-period close. Any "tangible value as of today" figure in this portal reflects the sum of audited floor plus this post-audit growth.
§ 05
Tracción Comercial — 2026 ya está en marcha
Commercial Traction — 2026 is already in motion
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Tracción Comercial — 2026 ya está en marcha
Commercial Traction — 2026 is already in motion
Pipeline 2026: 2 cuentas pagando + 4 en proceso de go-live + $727K ARR comprometido entre dealers en producción, en ramp-up y compromisos de socios del grupo. Transición de aportaciones a ingresos propios inicia este año.
2026 pipeline: 2 paying accounts + 4 in go-live process + $727K committed ARR across dealers in production, in ramp-up, and group partner commitments. Transition from contributions to organic revenue starts this year.
Composición Objetivo · 25 Dealers 2026 → ~$978K ARR
Target Composition · 25 Dealers 2026 → ~$978K ARR
3 tiers diferenciados por canal y precio. Cada tier ~33% del ARR — diversificación que evita concentración de riesgo.
3 tiers differentiated by channel and price. Each tier ~33% of ARR — diversification avoiding risk concentration.
| Tier | Marca / CanalBrand / Channel | Dealers | $/mes | ARR | % Total | EstadoStatus |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tier 1 | Ford · OEM DirectoFord · Direct OEM | 1 | $25,000 | $300,000 | 31% | Caguas firmado · Q3 2026Caguas signed · Q3 2026 |
| Tier 2 | Volvo · Nissan · Kia | 5 | $28,000 | $336,000 | 34% | Volvo en proceso · Motorambar Q3Volvo in process · Motorambar Q3 |
| Tier 3 | IndependientesIndependents | 19 | $28,500 | $342,000 | 35% | 4 activos · resto pipeline4 active · rest pipeline |
| TOTAL | 25 dealers · 3 tiers | 25 | $81,500 | $978,000 | 100% | 114% cobertura del burn114% burn coverage |
Cuentas Activas — Lo Que Ya Llega al Banco
Active Accounts — Already Hitting the Bank
| Concesionario | Mensualidad | YTD | Contexto |
|---|---|---|---|
| Volant Caguas — Carlos Díaz | $1,115/mes | $4,460 | Ex-Pte. AutoGrupo PR · Ex-CDK Global |
| Móvil Traders — Carlos Díaz | $348/mes | $1,392 | Mismo grupo operativo |
| Choco Auto | $1,500 setup + $1,500/mes | $1,500 | Contrato 3 años · software jun 2026 |
| Quick Auto | $1,500 setup + $1,500/mes | $1,500 | Contrato 3 años · software jun 2026 |
| Total verificado | $3,478/mes base | $8,852 | 2 activas · 2 en inicio |
🏦 Cifras validadas contra estado de cuenta — Cuenta operativa: Banco Popular #027-820025 · Titular: DealerControlPR, LLC. El total YTD de $8,852 corresponde a depósitos verificables en esta cuenta, certificado por CPA Edgardo Rosario (Online-SAT LLC). Estados de cuenta disponibles bajo NDA — ver §10 Documentos.
🏦 Figures validated against bank statement — Operating account: Banco Popular #027-820025 · Holder: DealerControlPR, LLC. The YTD total of $8,852 corresponds to verifiable deposits in this account, certified by CPA Edgardo Rosario (Online-SAT LLC). Account statements available under NDA — see §10 Documents.
Pipeline Comercial 2026 — Facturación iniciando este año
2026 Commercial Pipeline — Billing starting this year
| Concesionario | Estado | Mensualidad | ARR Anual | Inicio |
|---|---|---|---|---|
| Caguas Expressway Motors | Firmado | $25,000 | $300,000 | Q3 2026 |
| Volvo PR — DMS | En proceso | $9,000 | $108,000 | Q4 2026 |
| MOVA Auto | Firmado | $1,500 | $18,000 | May 2026 |
| All Brand Auto | Firmado | $1,000 | $12,000 | Jun 2026 |
| Zymas Auto (×4) | Propuesta | $7,600 | $91,200 | Q4 2026 |
| Unión Auto (×2) | Propuesta | $6,000 | $72,000 | Q4 2026 |
| Triangle Corp (×3) | Propuesta | $6,000 | $72,000 | Q4 2026 |
| Triangle Mayagüez — eCommerce | Propuesta | $1,500 | $18,000 | Ago 2026 |
| Triangle Ponce — eCommerce | Propuesta | $1,500 | $18,000 | Ago 2026 |
| Volvo PR — eCommerce | Propuesta | $1,500 | $18,000 | Ago 2026 |
| SUBTOTAL Pipeline | — | $60,600/mes | $727,200 | 2026–2027 |
Una porción del pipeline proviene de dealers operados por socios del grupo con compromisos hasta ahora informales (deferencia entre socios). Auditores externos y valuadores M&A aplican descuento natural a compromisos no documentados. Sugerencia: ejecutar contratos estándar Q3 2026 manteniendo los términos preferentes ya acordados — paso natural antes de cualquier conversación con capital institucional. e-STEPS LLC puede preparar los modelos.
A portion of the pipeline comes from dealers operated by group partners with so far informal commitments (inter-partner deference). External auditors and M&A appraisers apply natural discount to undocumented commitments. Suggestion: execute standard contracts Q3 2026 preserving already-agreed preferred terms — natural step before any conversation with institutional capital. e-STEPS LLC can prepare templates.
Alianza Invensis · Entrada a LATAM ya en marcha
Invensis Alliance · LATAM entry already in motion
No competimos contra SAP — construimos un modelo híbrido. DCPR aporta el stack automotive (expertise dealer, OEM readiness, costos regionales, implementación ágil, flexibilidad). Invensis aporta el stack enterprise SAP (credibilidad corporativa, AI, analytics, cloud ecosystem, governance, integración con el resto del negocio del grupo).
We do not compete against SAP — we build a hybrid model. DCPR brings the automotive stack (dealer expertise, OEM readiness, regional pricing, agile implementation, flexibility). Invensis brings the enterprise SAP stack (corporate credibility, AI, analytics, cloud ecosystem, governance, integration with the rest of the group's business).
"Enterprise Automotive Technology con Regional Execution Efficiency" "Enterprise Automotive Technology with Regional Execution Efficiency"
El positioning resuelve los dos miedos clásicos del dealer LATAM: "¿será demasiado pequeño?" y "¿será demasiado caro y complejo?". Resultado: dejamos de ser solo un DMS — somos plataforma automotive enterprise con acceso al stack SAP (AI, analytics, digital retail, omnichannel, connected dealership, predictive service), sin obligar al dealer a una transformación ERP multimillonaria.
The positioning resolves the two classic LATAM dealer fears: "will it be too small?" and "will it be too expensive and complex?". Result: we stop being just a DMS — we are an enterprise automotive platform with access to the SAP stack (AI, analytics, digital retail, omnichannel, connected dealership, predictive service), without forcing the dealer into a multi-million-dollar ERP transformation.
Nota: La alianza con Invensis es la entrada operativa al mercado LATAM Sur. Detalle de canal SAP/Oracle/Microsoft global en §07 · roadmap por año en §06b. Note: The Invensis alliance is the operational entry into the Southern LATAM market. Full SAP/Oracle/Microsoft global channel detail in §07 · year-by-year roadmap in §06b.
§ 06
Estrategia OEM y Canal — Puerto Rico es la puerta. LATAM es el mercado.
OEM and Channel Strategy — Puerto Rico is the door. LATAM is the market.
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Estrategia OEM y Canal — Puerto Rico es la puerta. LATAM es el mercado.
OEM and Channel Strategy — Puerto Rico is the door. LATAM is the market.
Dos entradas de tier distintas en 2026: Ford como certificación OEM Directa (tier que exige cumplimiento técnico GUDB 5.2) y Volvo vía Triangle como acceso al tier Distribuidor (canal regional, no certificación directa del fabricante). Cada entrada valida un tier diferente del universo de dealers en PR. 2027 = expansión sobre ambos canales.
Two distinct tier entries in 2026: Ford as Direct OEM certification (tier requiring GUDB 5.2 technical compliance) and Volvo via Triangle as access to the Distributor tier (regional channel, not direct manufacturer certification). Each entry validates a different tier of the PR dealer universe. 2027 = expansion across both channels.
Estándar Ford para DMS certificados. Phase 1 aprobada. Phase 2 en curso · ejecución plena desde junio 2026 · aprobación esperada agosto–septiembre 2026. Aprobación final depende de Ford; plan operacional contempla contingencia trimestral.
Ford standard for certified DMS. Phase 1 approved. Phase 2 underway · full execution starting June 2026 · approval expected August–September 2026. Final approval depends on Ford; operational plan contemplates quarterly contingency.
Universo Ford direccionable: ~3,000 dealers EE.UU./México · ~500–700 Caribe/LATAM (rango conservador que excluye dealers descontinuados post-salida Ford de Brasil 2021) · red Ford PR pendiente de cuantificación contra directorio oficial. Cifras estimadas, pendientes de validación contra Ford Dealer Directory oficial. (Los ~442 dealers registrados en el Dpto. de Estado de PR son el total de todas las marcas y tiers, no solo Ford.)Addressable Ford universe: ~3,000 US/Mexico dealers · ~500–700 Caribbean/LATAM (conservative range excluding dealers discontinued after Ford's 2021 Brazil exit) · PR Ford network pending quantification against official directory. Estimated figures, pending validation against official Ford Dealer Directory. (The ~442 dealers registered with the PR Dept. of State are the total across all brands and tiers, not just Ford.)
Acceso al tier Distribuidor mediante Triangle, distribuidor regional de Volvo en PR. No es certificación directa del fabricante — es acuerdo técnico-comercial con el distribuidor que opera la marca. Plan: acuerdo téc. Q3 2026 · integración Q4 · activación Q4 condicionada al proceso de Triangle.
Access to the Distributor tier via Triangle, Volvo's regional distributor in PR. Not direct manufacturer certification — it is a technical-commercial agreement with the distributor operating the brand. Plan: tech agreement Q3 2026 · integration Q4 · activation Q4 conditioned on Triangle process.
Universo de Dealers en PR — segmentación por tier operacional
PR Dealer Universe — operational tier segmentation
El universo de ~442 dealers registrados en el Dpto. de Estado de PR no es homogéneo. Se segmenta por complejidad operacional, no por marca: cada tier tiene necesidad funcional, capacidad de pago y moat distintos — y por tanto SKU y pricing distintos. La estrategia 2026 entra simultáneamente en los tres tiers.
The universe of ~442 dealers registered with the PR Dept. of State is not homogeneous. It segments by operational complexity, not by brand: each tier has a distinct functional need, ability to pay, and moat — and therefore distinct SKU and pricing. The 2026 strategy enters all three tiers simultaneously.
| TierTier | DefiniciónDefinition | Marcas / Ejemplos PRBrands / PR examples | Estimado PRPR estimate |
|---|---|---|---|
| Tier 3 IndependienteIndependent |
Usados, sin marca representada, sin piezas de fábrica, sin garantía OEM, sin servicio autorizado.Used vehicles, no brand representation, no OEM parts, no factory warranty, no authorized service. | Volant Caguas · Choco Auto · Mova Auto · AllBrand Auto · Autos Quick | ~300 |
| Tier 2 DistribuidorDistributor |
Marca nueva con garantía y piezas, pero compras y garantías vía distribuidor regional — no directo al OEM. Necesidad: DMS + integración con sistemas del distribuidor.New brand with warranty and parts, but purchasing and warranty processed via regional distributor — not direct to OEM. Need: DMS + integration with distributor systems. | Motorambar: Nissan · Kia · Infiniti Triangle: Volvo Hyundai · Mitsubishi |
por validarTBV |
| Tier 1 OEM DirectoDirect OEM |
Representante directo del fabricante. La marca exige certificación técnica del DMS (ej. Ford GUDB 5.2). Necesidad: DMS certificado + integración API directa al OEM.Direct manufacturer representative. Brand requires DMS technical certification (e.g. Ford GUDB 5.2). Need: certified DMS + direct API integration to OEM. | Ford · Stellantis (Jeep, Dodge, Ram) · Chevrolet · Lincoln · Cadillac · Porsche · Land Rover · Audi · Toyota · Lexus · Honda · Acura | por validarTBV |
| Total PRPR total | Dealers registrados según Dpto. de Estado de Puerto RicoDealers registered per Puerto Rico Dept. of State | ~442 | |
Los conteos por tier para Distribuidor y OEM Directo están pendientes de validación contra los directorios oficiales de cada distribuidor regional y OEM. El total PR (~442) es la cifra registrada en el Dpto. de Estado y permanece como tope superior comprobado. Per-tier counts for Distributor and Direct OEM tiers are pending validation against the official directories of each regional distributor and OEM. The PR total (~442) is the figure registered with the Dept. of State and remains the verified upper bound.
Tres SKUs diferenciados — un Independiente no paga lo que paga un OEM Directo, ni necesita lo mismo. La composición §05 (1 OEM · 5 Distribuidor · 19 Independientes) refleja esa lógica: cada tier ~33% del ARR, sin concentración.
Three differentiated SKUs — an Independent does not pay what a Direct OEM pays, nor needs the same. The §05 composition (1 OEM · 5 Distributor · 19 Independents) reflects this logic: each tier ~33% of ARR, no concentration.
Tier 1 OEM: certificación Ford GUDB y siguientes. Tier 2 Distribuidor: integración técnico-comercial con Motorambar, Triangle, Hyundai, Mitsubishi (juega aquí parte de la narrativa de canal corporativo §07). Tier 3 Independiente: producto, precio y cumplimiento DTOP local.
OEM Tier 1: Ford GUDB certification and subsequent OEMs. Distributor Tier 2: technical-commercial integration with Motorambar, Triangle, Hyundai, Mitsubishi (part of the §07 corporate channel narrative plays here). Independent Tier 3: product, price and local DTOP compliance.
El universo direccionable en PR es ~442 dealers en tres tiers, todos cubiertos con el mismo core de producto en SKUs distintos. Caguas Expressway no es "1 de 20 Ford" — es uno del grupo reducido de dealers OEM Directo del país y el flagship Ford de PR.
The PR addressable universe is ~442 dealers across three tiers, all covered with the same product core in distinct SKUs. Caguas Expressway is not "1 of 20 Ford" — it is one of the small group of Direct OEM dealers in the country and the PR Ford flagship.
Motorambar, Triangle, Hyundai PR y Mitsubishi PR son 4 contratos enterprise, cada uno con poder de desbloquear su sub-red completa. La venta es distinta a la de un dealer individual: un solo acuerdo técnico-comercial con el distribuidor activa todos sus puntos. Por eso Volvo vía Triangle abre Tier 2 — no es cuenta individual ni certificación OEM Directa.
Motorambar, Triangle, Hyundai PR and Mitsubishi PR are 4 enterprise contracts, each with the power to unlock its complete sub-network. The sale differs from an individual dealer sale: a single technical-commercial agreement with the distributor activates all its points. That is why Volvo via Triangle opens Tier 2 — it is neither an individual account nor a Direct OEM certification.
Avance de Certificaciones OEM
OEM Certification Progress
Estado de integraciones — Detalle Completo
Integration status — Full Detail
| Socio / Sistema | Categoría | Avance | Estado | Acción / Timeline |
|---|---|---|---|---|
| Ford EE.UU. y México | OEM Fabricante | 69% | En progreso | 14 programadores · ejec. plena jun · P2 ago–sep 2026 |
| Volvo PR | Vía Distribuidor | 5% | En proceso | Acuerdo técnico Q3 · cert. Q4 2026 |
| Motorambar (Nissan/Kia) | Vía Distribuidor | 15% | En progreso | API iniciada · acuerdo Q3 2026 |
| Mitsubishi | Vía Distribuidor | 0% | Planificado | Conversaciones Q4 2026 |
| DealerFX (talleres) | Tercero | 0% | Pendiente | Órdenes de reparación Q3 2026 |
| Carfax / Credit700 | Tercero | 80%+ | Completado | Funcionalidades activas |
| Popular Auto / Premier | Tercero | 25% | En progreso | Financiamiento Q3–Q4 |
| INV360 / LeadsAI | Tercero | 25–50% | En progreso | Inventario · prospectos · IA Q4 |
| DealerApp | Tercero | 10% | En progreso | App gestión dealers Q4 2026 |
Ford P2 Certification · Proceso de 7 Etapas
Ford P2 Certification · 7-Stage Process
Ford P2 Certification es el proceso oficial mediante el cual Ford Motor Company aprueba un DMS para operar dentro de su red de concesionarios. El proceso consta de 7 etapas. Etapas 1 y 2 están completadas. Etapas 3 a 7 se encuentran en proceso, avanzando en paralelo a medida que cada workstream resuelve sus dependencias técnicas y de coordinación con Ford y con Caguas Expressway Motors.
Ford P2 Certification is the official process by which Ford Motor Company approves a DMS to operate within its dealer network. The process consists of 7 stages. Stages 1 and 2 are completed. Stages 3 through 7 are in process, advancing in parallel as each workstream resolves its technical and coordination dependencies with Ford and with Caguas Expressway Motors.
El avance de las etapas 3 a 7 corre en paralelo a dos coordinaciones externas en proceso: (1) entrega de data operativa por parte de Caguas Expressway Motors (inventario, pricing, customer base, historial de Repair Orders) y (2) reunión técnica con CDK para confirmar el plan de migración de data desde su DMS legacy. Inicio de ejecución plena contra data real del dealer: junio 2026. Aprobación Ford P2 Certification esperada: agosto–septiembre 2026.
Stages 3 through 7 advance in parallel with two active external coordinations: (1) delivery of operational data from Caguas Expressway Motors (inventory, pricing, customer base, Repair Orders history) and (2) technical meeting with CDK to confirm the data migration plan from their legacy DMS. Full execution start against real dealer data: June 2026. Expected Ford P2 Certification approval: August–September 2026.
| EtapaStage | Actividades OperativasOperational Activities | EstadoStatus |
|---|---|---|
| 03 · Build & Production ExecutionBuild & Production Execution | Estabilización del environment production-like del dealer · validación de data operativa · finalización de inventario, pricing, códigos operacionales y configuraciones contables. Avance activo en paralelo a la entrega de data por Caguas y plan de migración CDK.Stabilizing the dealer's production-like environment · operational data validation · finalizing inventory, pricing, operational codes and accounting configurations. Active progress in parallel with Caguas data delivery and CDK migration plan. | En procesoIn process |
| 04 · P2 Testing ExecutionP2 Testing Execution | Ejecución de 300+ test cases requeridos por Ford · validación de Repair Orders, Parts Inventory, OTC, Service Appointments, Customer Updates, Sublets, Returns, y workflows relacionados · verificación que las integraciones con endpoints Ford operen exactamente como exige el escenario real.Executing 300+ Ford-required test cases · validating Repair Orders, Parts Inventory, OTC, Service Appointments, Customer Updates, Sublets, Returns, and related workflows · verifying Ford endpoint integrations behave exactly as real operational scenarios require. | En procesoIn process |
| 05 · P2 Submission PackageP2 Submission Package | Compilación de evidencia de testing, screenshots, facturas, logs y documentos de validación requeridos por Ford · organización de los artefactos de submission para asegurar trazabilidad y cumplimiento.Compiling testing evidence, screenshots, invoices, logs, and validation documents required by Ford · organizing submission artifacts to ensure traceability and compliance. | En procesoIn process |
| 06 · Ford Review & FeedbackFord Review & Feedback | Trabajo directo con representantes de Ford y equipos de QA durante ciclos de revisión · resolución en tiempo real de findings, clarificaciones o ajustes requeridos.Working directly with Ford representatives and QA teams during review cycles · real-time resolution of findings, clarifications, or required adjustments. | En procesoIn process |
| 07 · Certification AchievementCertification Achievement | Objetivo final: aprobación oficial Ford P2 Certification · hito crítico para escalar el DMS dentro de los dealers Ford y fortalecer la estrategia de integración OEM.Final objective: official Ford P2 Certification approval · critical milestone to scale the DMS within Ford dealers and strengthen the OEM integration strategy. | En procesoIn process |
Prioridades operativas activas
Active Operational Priorities
Completar Etapas 1 y 2 posicionó al proyecto para ejecución estructurada con accountability claro y visibilidad cruzada entre los 5 workstreams. Las etapas 3 a 7 progresan en paralelo coordinadas con Ford y con Caguas Expressway. Inicio de ejecución plena: junio 2026. Aprobación Ford P2 Certification esperada: agosto–septiembre 2026.
Completing Stages 1 and 2 positioned the project for structured execution with clear accountability and cross-workstream visibility across all 5 fronts. Stages 3 through 7 progress in parallel coordinated with Ford and with Caguas Expressway. Full execution start: June 2026. Expected Ford P2 Certification approval: August–September 2026.
§ 06b
Roadmap de Crecimiento · 2027 – 2030
Growth Roadmap · 2027 – 2030
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Roadmap de Crecimiento · 2027 – 2030
Growth Roadmap · 2027 – 2030
Con Ford, Volvo, Nissan y Kia subidas en 2026, el roadmap 2027–2030 abre tres ejes simultáneos: adición de marcas integradas, certificación SAP para canal corporativo, y Partnership Program — mecanismo de financiamiento donde dueños de dealer de las marcas a integrar aportan los costos a cambio de comisión sobre cada dealer de su marca que entre al sistema después. El crecimiento se financia con dinero nuevo, no contra los ingresos operativos.
With Ford, Volvo, Nissan and Kia onboarded in 2026, the 2027–2030 roadmap opens three simultaneous axes: integration of additional brands, SAP certification for corporate channel, and Partnership Program — funding mechanism where dealer owners of brands-to-be-integrated contribute the cost in exchange for commission on each dealer of their brand that joins the system afterward. Growth is funded with new money, not against operating revenue.
Mecánica del Partnership Program
Partnership Program Mechanics
El problema clásico: integrar una nueva marca OEM requiere meses de desarrollo + certificación + pruebas con el fabricante. Ese costo se paga upfront, antes de que entre el primer dealer de esa marca.
La mecánica DCPR: dueños de dealer de las marcas dentro del roadmap aportan ese costo de integración como partner inversionista. A cambio, reciben comisión recurrente sobre cada dealer adicional de su marca que entre al sistema después de su integración. Los términos exactos (% comisión, ventana de tiempo, cap) se negocian caso por caso.
Por qué funciona: el partner-dealer ya está convencido del producto (lo usa él mismo), conoce a sus pares en la marca, y tiene incentivo directo en evangelizar la adopción. DCPR no canibaliza ingresos operativos para financiar expansión.
The classic problem: integrating a new OEM brand requires months of development + certification + manufacturer testing. That cost is paid upfront, before the first dealer of that brand joins.
The DCPR mechanism: dealer owners of brands within the roadmap contribute that integration cost as a partner-investor. In return, they receive recurring commission on every additional dealer of their brand that joins the system after their integration. Exact terms (% commission, time window, cap) are negotiated case by case.
Why it works: the partner-dealer is already convinced of the product (they use it themselves), knows their peers in the brand, and has direct incentive to evangelize adoption. DCPR does not cannibalize operating revenue to finance expansion.
Ejecución por año · 2027 → 2030
Year-by-year execution · 2027 → 2030
El Partnership Program convierte cada nueva marca en una decisión de capital independiente — el dealer que más se beneficia paga, y captura upside proporcional. El crecimiento del producto no consume el cash operativo de DCPR; se financia con dinero nuevo de partners que están alineados con el éxito de su propia marca dentro del sistema.
The Partnership Program turns each new brand into an independent capital decision — the dealer who benefits most pays, and captures proportional upside. Product growth does not consume DCPR's operating cash; it is funded with new money from partners who are aligned with the success of their own brand within the system.
La dimensión financiera del mismo plan — visión institucional, misión y curva de valor proyectada 2025→2030 ($30M → $200M) — se documenta en §07b · Plan de Maduración.
The financial dimension of the same plan — institutional vision, mission and projected value curve 2025→2030 ($30M → $200M) — is documented in §07b · Maturation Plan.
§ 07
Canal SAP/Oracle/Microsoft — El equipo de ventas que ya existe
SAP/Oracle/Microsoft Channel — The sales team that already exists
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Canal SAP/Oracle/Microsoft — El equipo de ventas que ya existe
SAP/Oracle/Microsoft Channel — The sales team that already exists
SAP opera en 180+ países sin un ERP automotriz nativo en su catálogo. DealERonPad llena ese vacío. La estrategia de canal corporativo (SAP / Oracle / Microsoft) convierte la red comercial existente de esos integradores en distribución indirecta de la plataforma — desplegando dealers LATAM bajo plantilla replicable.
SAP operates in 180+ countries without a native automotive ERP in its catalog. DealERonPad fills that void. The corporate channel strategy (SAP / Oracle / Microsoft) converts the existing commercial network of those integrators into indirect platform distribution — deploying LATAM dealers under a replicable template.
Componentes de la estrategia SAP
SAP strategy components
| Componente | Timing | Impacto |
|---|---|---|
| Certificaciones Ford + Volvo completadas | Q2–Q4 2026 | Credenciales OEM reales para presentar al canal SAP |
| Partnership SAP LATAM formalizado | Q4 2026 | Acceso a red de distribución en 18+ países |
| Revenue Share 15% para partners SAP | 2027 | Incentivo económico alineado — el canal vende porque gana |
| Primer dealer vía canal SAP activo | Q1–Q2 2027 | Validación del modelo de distribución indirecto |
| Expansión Colombia, México, Chile, Perú | 2027 | Mercados tier-1 LATAM — 500+ dealers potenciales c/u |
| 100 dealers vía SAP activos | 2027–2028 | $10.8M ARR anualizado solo del canal indirecto |
Llegar al 2027 con Ford y Volvo certificados, Nissan/Kia en proceso y dealers activos en Puerto Rico y el Caribe es llegar con evidencia — no con promesas. Ningún competidor de ERP para dealers en LATAM tendrá esa historia para presentar al canal SAP/Oracle/Microsoft.
Arriving in 2027 with Ford and Volvo certified, Nissan/Kia in process and dealers active in Puerto Rico and the Caribbean means arriving with evidence — not promises. No ERP competitor for dealers in LATAM will have that story to present to the SAP/Oracle/Microsoft channel.
— Tracción real + OEMs Certificados — Real traction + Certified OEMs
§ 07b
Plan de Maduración 2025–2030 · Target $200M
Maturation Plan 2025–2030 · $200M Target
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Plan de Maduración 2025–2030 · Target $200M
Maturation Plan 2025–2030 · $200M Target
El detalle operativo año por año (marcas integradas, hitos comerciales y mecanismo de financiamiento via Partnership Program) se documenta en §06b. Aquí se documenta la dimensión financiera del mismo plan: visión institucional, misión operativa, y target económico $200M en 2030 con curva de valor proyectada que sustenta el horizonte de exit.
Year-by-year operational detail (integrated brands, commercial milestones and Partnership Program funding mechanism) is documented in §06b. Here we document the financial dimension of the same plan: institutional vision, operational mission, and economic target $200M in 2030 with projected value curve that supports the exit horizon.
§ 08
Mapa del Valor · Dos metodologías de respaldo
Value Map · Two backing methodologies
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Mapa del Valor · Dos metodologías de respaldo
Value Map · Two backing methodologies
$54.7M = piso auditado del código en producción (Online-SAT LLC, septiembre 2025). $61.1M = activo tangible al día de hoy (piso auditado + $6.4M producidos post-audit aplicando misma fórmula). Scalar IO $217M–$724M = proyección sobre escenarios de adopción comercial (300 a 1,000 dealers). Las tres legítimas, no deben confundirse.
$54.7M = audited floor of production code (Online-SAT LLC, September 2025). $61.1M = tangible asset as of today (audited floor + $6.4M produced post-audit applying same formula). Scalar IO $217M–$724M = projection over commercial adoption scenarios (300 to 1,000 dealers). All three legitimate, not to be conflated.
Trayectoria CPA · Valoración formal 2021 → 2026
CPA Trajectory · Formal valuation 2021 → 2026
Los Interim Appraisal Reports formales aplican Capitalización de Ganancias Futuras: avg EBT proyectado a 5 años × 5. Firmados por Eric G. Villegas Meléndez (President) y Edgardo Rosario Núñez, CPA. Crecimiento documentado: $16.6M (2021) → $18.5M (2022) → $21.7M (2026 Pre) → $23.7M (After) · +43% en 5 años.
Formal Interim Appraisal Reports apply Capitalization of Future Earnings: 5-year projected avg EBT × 5. Signed by Eric G. Villegas Meléndez (President) and Edgardo Rosario Núñez, CPA. Documented growth: $16.6M (2021) → $18.5M (2022) → $21.7M (2026 Pre) → $23.7M (After) · +43% in 5 years.
Referencias actuales · Las dos metodologías
Current references · The two methodologies
Tabla de respaldo · Cada cifra con su metodología
Backing table · Each figure with its methodology
| Fuente / MetodologíaSource / Methodology | MontoAmount | Base de cálculoCalculation basis | NaturalezaNature |
|---|---|---|---|
| Auditoría de código — Online-SAT LLCCode audit — Online-SAT LLC | $54,700,580 | 3.77M LoC × 10 min × $87/hr | Real · auditado Sep-2025Real · audited Sep-2025 |
| + 14 soluciones innovación post-audit (§03)+ 14 innovation solutions post-audit (§03) | +$2,478,920 | 170,960 LoC × 10 min × $87/hr | Real · misma fórmula auditadaReal · same audited formula |
| + Integración Ford P&S post-audit (§03b)+ Ford P&S integration post-audit (§03b) | +$3,892,220 | 268,429 LoC × 10 min × $87/hr | Real · misma fórmula auditadaReal · same audited formula |
| = Activo tangible al día de hoy= Tangible asset as of today | $61,071,720 | 4.21M LoC totales en producción | +11.6% vs piso auditado · 8 meses+11.6% vs audited floor · 8 months |
| Benchmark de industria · costo greenfield (NO valoración)Industry benchmark · greenfield cost (NOT a valuation) | $288,331,398 | 5.73M LoC × 35 min × $87/hr | Referencial competitivo · NO es valoración del activoCompetitive reference · NOT an asset valuation |
| Scalar IO — estado actualScalar IO — current state | ~$65,000 | 7.47x × $8,772 ARR | Proyectivo · sobre ingresos realesProjective · over real revenue |
| Scalar IO — 300 dealers (PR + Caribe)Scalar IO — 300 dealers (PR + Caribbean) | $217,000,000 | 7.47x × $29M ARR proyectado | Proyectivo · piloto + maduraciónProjective · pilot + maturation |
| Scalar IO — 500 dealers (LATAM inicio)Scalar IO — 500 dealers (early LATAM) | $362,000,000 | 7.47x × $48.5M ARR | Proyectivo · escala inicial LATAMProjective · initial LATAM scale |
| Scalar IO — 1,000 dealers (LATAM completo)Scalar IO — 1,000 dealers (full LATAM) | $724,000,000 | 7.47x × $96.9M ARR | Proyectivo · horizonte ≤10 añosProjective · horizon ≤10 years |
Hitos del camino · Forecast por trimestre
Milestones along the path · Quarterly forecast
| Fase | Hito | Dealers | Valorización | Δ vs hoy |
|---|---|---|---|---|
| Hoy · May 2026 | 2 pagando + 4 en go-live · $54.7M auditado + $6.4M post-audit = $61.1M tangible2 paying + 4 in go-live · $54.7M audited + $6.4M post-audit = $61.1M tangible | 2+4 | $61.1M | — |
| 2026 Q2 | Ford P2 · Caguas Expressway activo | ~10 | $73M | +$18M |
| 2026 Q3 | 15 dealers · Nissan/Kia firmada | ~15 | $91M | +$37M |
| 2026 Q4 | 25 dealers · Volvo certificado | ~25 | $108M | +$54M |
| 2027 Q1 | Pipeline LATAM activo · canal SAP/Oracle ramp | ~40 | $132M | +$78M |
| 2027 Q2 | Nissan/Kia certificados · 280 desbloqueados | ~60 | $155M | +$101M |
| 2027 Q3 | Canal SAP LATAM activo · 1ros México | ~80 | $171M | +$117M |
| 2027 Q4 | Toyota negociación · Serie Seed/Pre-A | ~100 | $186M | +$132M |
| 2028 | Serie A · Toyota + Stellantis | ~150 | $217M | +$163M |
| 2028–29 | Escenario Base — 300 dealers | 300 | $217M | +$163M |
| 2029–30 | Escenario A — 500 dealers | 500 | $362M | +$308M |
| 2030+ | Escenario C — 1,000 dealers · IPO | 1,000 | $724M | +$670M |
§ 09
Estado Financiero — Cómo funciona el motor
Financial State — How the engine runs
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Estado Financiero — Cómo funciona el motor
Financial State — How the engine runs
El cash flow operativo proviene exclusivamente de aportaciones mensuales: e-STEPS en in-kind ($83,409/mes), inversionistas en efectivo ($83,171/mes). Con ese efectivo se paga el equipo externo de programación — el único gasto cash, el que produce las certificaciones OEM.
Operating cash flow comes exclusively from monthly contributions: e-STEPS in-kind ($83,409/mo), investors in cash ($83,171/mo). That cash pays the external programming team — the only cash expense, the one that produces OEM certifications.
P&L Clasificado · Enero–Abril 2026
Classified P&L · January–April 2026
| Concepto | Tipo | In-Kind e-STEPS | Cash Inversionistas | YTD Acumulado |
|---|---|---|---|---|
| Fuentes del cash flow operativo | ||||
| Aportaciones inversionistas (cash mensual) | Budget | — | $83,171/mes | $285,257 |
| Aportación in-kind e-STEPS | In-kind operativo | $83,409/mes | — | $333,636 |
| Ingresos propios del negocio (SaaS) | ||||
| Suscripciones SaaS · banco | Ingreso operacional | — | $1,463/mes | $8,772 |
| Gastos operacionales | ||||
| Personal externo / contratistas (programación) | Cash real | — | $83,171/mes | $285,257 |
| Cash requerido inversionistas/mes | Métrica clave | — | ~$83,171 | $285,257 |
| Gap hasta autosuficiencia SaaS | ARR ≥ burn | — | ~$81,708/mes | ~59 dealers activos |
Flujo bancario verificado · Banco Popular #027-820025
Verified bank flow · Banco Popular #027-820025
| Período | Concepto | Tipo | Monto | Saldo |
|---|---|---|---|---|
| Dic 2025 | Saldo inicial | — | — | $40,613.14 |
| Ene 2026 | Depósitos (inv. + SaaS) | Entrada | +$119,437.86 | $160,051.00 |
| Ene 2026 | Aport. especial e-STEPS (JAR) | Entrada | +$11,917.50 | $171,968.50 |
| Ene 2026 | Fact. 001-2026 R&D e-STEPS | Salida | −$88,300.00 | $83,668.50 |
| Ene 2026 | Fact. 001.2 Impl. J.P. Díaz | Salida | −$15,000.00 | $68,668.50 |
| Ene 2026 | Fact. 001.3 e-STEPS | Salida | −$11,917.50 | $56,751.00 |
| Feb 2026 | Depósitos inversionistas | Entrada | +$70,829.42 | $127,580.42 |
| Feb 2026 | Fact. 002-2026 R&D e-STEPS | Salida | −$88,949.00 | $38,631.42 |
| Feb 2026 | Fact. 002.2 Impl. J.P. Díaz | Salida | −$16,000.00 | $22,631.42 |
| Feb 2026 | Fact. 002.3 e-STEPS / M.E. De la Cruz | Salida | −$5,923.00 | $16,708.42 |
| Mar 2026 | Depósitos inversionistas | Entrada | +$83,702.66 | $100,411.08 |
| Mar 2026 | Fact. 003-2026 R&D e-STEPS | Salida | −$80,411.00 | $20,000.08 |
| Mar 2026 | Fact. 003.2 Impl. J.P. Díaz | Salida | −$15,000.00 | $5,000.08 |
| Cierre Mar | Verificado vs estado de cuenta | — | — | $5,000.08 |
Cash Flow Proyectado & Runway · 12 meses rolling
Projected Cash Flow & Runway · 12 months rolling
Proyección mes a mes del cash disponible al ritmo actual de aportaciones y burn. Runway = meses de operación al saldo bancario actual sin nuevos aportes ni nuevos ingresos. El runway teórico aislado es bajo — la realidad operativa es que el portal se sostiene con el flujo continuo de aportaciones de socios ($310K YTD + $444K en promesas mensuales en ejecución) más los ingresos de las 2 cuentas pagando hoy ($1,463/mes) y las 4 cuentas en go-live junio 2026 (+$6,250/mes contratados a 3 años); ver tabla de escenarios abajo.
Month-by-month projection of available cash at the current contribution and burn rate. Runway = months of operation at current bank balance with no new contributions or income. The isolated theoretical runway is low — operational reality is that the portal is sustained by the continuous flow of partner contributions ($310K YTD + $444K in monthly promises in execution) plus revenue from the 2 paying accounts today ($1,463/mo) and the 4 accounts in go-live June 2026 (+$6,250/mo contracted at 3 years); see scenarios table below.
| EscenarioScenario | Supuesto claveKey assumption | Aportes mensualesMonthly contributions | Ingresos SaaS/mesMonthly SaaS income | Burn mensualMonthly burn | Runway estimadoEstimated runway |
|---|---|---|---|---|---|
| PesimistaPessimistic | Pre go-live · solo 2 cuentas pagando hoy · sin nuevas aportacionesPre go-live · only 2 paying accounts today · no new contributions | $0 | $1,463 | $83,171 | [CPA: meses pesimista] |
| BaseBase | Jun 2026+ · 2 actuales + 4 en go-live contratadas a 3 años · aportaciones $83,171/mes según promesa actualJun 2026+ · 2 current + 4 in go-live contracted at 3 years · contributions $83,171/mo per current pledge | $83,171 | $7,713 | $83,171 | [CPA: meses base] |
| OptimistaOptimistic | Base (6 cuentas) + 30 dealers nuevos pagando $1,400/mesBase (6 accounts) + 30 new dealers paying $1,400/mo | $83,171 | $49,713 | $83,171 | [CPA: meses optimista] |
| Punto de autosuficienciaSelf-sufficiency point | Ingresos SaaS ≥ burn mensual ($83,171) · ~53 dealers adicionales sobre las 6 actualesSaaS income ≥ monthly burn ($83,171) · ~53 additional dealers over current 6 | ~59 dealers | |||
Nota:Note:
Los placeholders [CPA: ___] serán llenados por CPA Edgardo Rosario (Online-SAT LLC) al cierre del período correspondiente. Las cifras de aportes, burn e ingresos SaaS son inputs operativos verificables contra estado bancario. Placeholders [CPA: ___] will be filled by CPA Edgardo Rosario (Online-SAT LLC) at the corresponding period close. Contribution, burn, and SaaS income figures are operational inputs verifiable against bank statements.
Cuentas Contratadas · Go-Live Junio 2026
Contracted Accounts · Go-Live June 2026
Cuatro cuentas con contrato firmado a 3 años iniciando facturación en junio 2026. Sustenta los $7,713/mes del escenario Base y representa $231K de Contract Value comprometido antes de cualquier nuevo dealer del pipeline OEM.
Four accounts with 3-year signed contracts starting billing in June 2026. Supports the $7,713/mo Base scenario and represents $231K of committed Contract Value before any new OEM pipeline dealer.
| CuentaAccount | MRRMRR | Setup feeSetup fee | ARRARR | Contract Value 3 años3-yr Contract Value | InicioStart |
|---|---|---|---|---|---|
| Choco Auto | $1,750 | $3,000 | $21,000 | $66,000 | Jun 2026 |
| Autos Quick | $2,000 | $3,000 | $24,000 | $75,000 | Jun 2026 |
| MOVA Auto | $1,500 | — | $18,000 | $54,000 | Jun 2026 |
| All Brand Auto | $1,000 | — | $12,000 | $36,000 | Jun 2026 |
| Total (4 cuentas)Total (4 accounts) | $6,250 | $6,000 | $75,000 | $231,000 | — |
Lectura:Reading: 2 cuentas pagando hoy ($1,463/mes) + 4 cuentas en go-live junio 2026 ($6,250/mes) = $7,713/mes a partir de junio 2026. Más $6,000 de setup fees one-time. Todos los contratos a 3 años protegen contra churn y aseguran $231K de revenue comprometido independiente de nuevas ventas. La transición de aportaciones a ingresos propios empieza ese mes. 2 paying accounts today ($1,463/mo) + 4 accounts in go-live June 2026 ($6,250/mo) = $7,713/mo from June 2026 onwards. Plus $6,000 in one-time setup fees. All 3-year contracts protect against churn and secure $231K of committed revenue independent of new sales. Transition from contributions to organic revenue starts that month.
Descomposición del Gasto Cash · $83,171/mes
Cash Expense Breakdown · $83,171/mo
El cash mensual se destina íntegramente a una sola partida operativa: servicios de programación R&D y certificación Ford — equipo externo que desarrolla las funcionalidades requeridas para cumplir con la certificación, ejecuta las pruebas de la propia certificación, y mantiene el código auditado en producción. 100% del cash al banco va a producción del activo — cero overhead corporativo, cero retiro de cofundadores.
Monthly cash is fully allocated to a single operational line: R&D programming services and Ford certification — external team that develops the functionality required to meet certification, executes the certification testing itself, and maintains the audited code in production. 100% of bank cash goes to asset production — zero corporate overhead, zero co-founder drawdown.
| CategoríaCategory | FinalidadPurpose | $/mes$/mo | % del total% of total | Entregable medibleMeasurable deliverable |
|---|---|---|---|---|
| Servicios de programación R&D y FordR&D & Ford programming services | Equipo externo · funcionalidades requeridas para certificación · manejo y prueba de la certificación · mantenimiento código en producciónExternal team · functionality required for certification · certification testing & management · production code maintenance | $83,171 | 100% | Certificaciones OEM verificables · 5 GUDB 5.2 · Ford P2 en cursoVerifiable OEM certifications · 5 GUDB 5.2 · Ford P2 in progress |
| TOTALTOTAL | Cash burn mensual completoComplete monthly cash burn | $83,171 | 100% | Verificado en Banco PopularVerified in Banco Popular |
Nota:Note: El gasto cash es una sola partida operativa — no hay subdivisión interna. CPA Edgardo Rosario certifica los $83,171/mes contra los registros de Banco Popular y los pagos al equipo externo de programación. Cash expense is a single operating line — no internal subdivision. CPA Edgardo Rosario certifies the $83,171/mo against Banco Popular records and external programming team payments.
Política Contable y Cierre Formal del Período
Accounting Policy and Formal Period Close
| Base contableAccounting basis | Devengo (accrual). Reconocimiento de ingresos al momento de prestación del servicio; gastos al momento de incurrencia.Accrual. Revenue recognized at service delivery; expenses at incurrence. |
| Reconocimiento del In-KindIn-Kind recognition | Aporte in-kind operativo de e-STEPS a costo acordado con DCPR, valorado al cap table según el criterio convenido entre las partes.e-STEPS in-kind operational contribution at agreed cost with DCPR, valued at cap table according to the criterion agreed between the parties. |
| Frecuencia de cierreClose frequency | Mensual. Conciliación bancaria, validación de in-kind, ajustes de provisiones, sub-libros vs mayor.Monthly. Bank reconciliation, in-kind validation, provision adjustments, sub-ledgers vs general ledger. |
| Responsable del cierreClose responsibility | CPA Edgardo Rosario · Online-SAT LLC (firma externa independiente) · validación cruzada con Eric Villegas (founder/CEO).CPA Edgardo Rosario · Online-SAT LLC (independent external firm) · cross-validated with Eric Villegas (founder/CEO). |
| Validación bancariaBank validation | Banco Popular #027-820025. Estado de cuenta cruzado contra registros internos cada cierre.Banco Popular #027-820025. Bank statement cross-checked against internal records each close. |
| Gobernanza financieraFinancial governance | CPA Edgardo Rosario (gestión financiera y validación del valor del activo) · Online-SAT LLC (auditoría técnica de código) · Scalar IO (valoración M&A semestral).CPA Edgardo Rosario (financial management and validation of asset value) · Online-SAT LLC (technical code audit) · Scalar IO (semi-annual M&A valuation). |
El modelo opera mes a mes: las aportaciones cash ($83,171/mes) cubren exactamente el burn cash ($83,171/mes). Sin fondo de reserva, una semana de retraso en cualquier aportación impacta directamente la nómina del equipo Ford P2. Con un fondo de $250K–$500K (3–6 meses de burn): operamos con estabilidad, los 14 programadores en Ford sin interrupción, Nissan/Kia y Volvo en paralelo, pipeline de $727K activándose a tiempo.
The model runs month to month: cash contributions ($83,171/mo) exactly cover the cash burn ($83,171/mo). Without a reserve fund, a one-week delay in any contribution directly impacts the Ford P2 team payroll. With a $250K–$500K fund (3–6 months of burn): we operate with stability, the 14 Ford programmers uninterrupted, Nissan/Kia and Volvo running in parallel, $727K pipeline activating on time.
Indicadores de desarrollo · Ene–Abr 2026 vs base 2025
Development indicators · Jan–Apr 2026 vs 2025 baseline
| Indicador | Base 2025 | YTD 2026 | Var. | Relevancia |
|---|---|---|---|---|
| Tickets completados (prom. mensual) | 35.7/mes | 48.3/mes | +35% | Velocidad de entrega sostenida |
| Tickets con IA asistida | 0% | 64% | Nueva | Reduce costo por ticket ~65% |
| Tiempo promedio de resolución | 8.2 días | 5.1 días | −38% | Mayor capacidad de respuesta |
| Módulos en producción | 12 | 19 | +58% | Cobertura funcional enterprise |
| Recursos de desarrollo activos | 4 | 29 | +625% | 10 locales in-kind + 16 externos + 3 Ford GUDB · India, Londres, Pakistán, Miami |
| Pruebas integración OEM/mes | N/A | ~40 | Nuevo | Ford P2 en producción activa |
§ 10
Equipo y Grupo DCPR
DCPR Team & Group
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Equipo y Grupo DCPR
DCPR Team & Group
Dos clases de socios: fundador-operador (e-STEPS) que aporta equipo técnico in-kind, y socios inversionistas que aportan cash — muchos a la vez operadores expertos del sector.
Two classes of partners: founder-operator (e-STEPS) contributing technical team in-kind, and investor partners contributing cash — many also expert sector operators.
e-STEPS LLC · Socio Fundador y Operador
e-STEPS LLC · Founding and Operating Partner
| MiembroMember | RolRole | Trayectoria claveKey background |
|---|---|---|
| Eric Villegas | CEO · Co-fundador | Arquitecto estrategia capitalización · alianzas OEM · LATAM. Sin cash · in-kind operativo.Capitalization strategy architect · OEM alliances · LATAM. No cash · operational in-kind. |
| Andrés González | Co-fundador · Arq. ERP | Ex Director SAP Caribe · ERP en Banco Popular PR, Evertec, César Castillo, V. Suárez, Triple-S. Sin cash · in-kind.Ex Director SAP Caribbean · ERP at Banco Popular PR, Evertec, César Castillo, V. Suárez, Triple-S. No cash · in-kind. |
| Juan Pablo Díaz | Director ImplementacionesImplementation Director | Ex Director Ventas Caribe CDK Global — viene del competidor directo · servicios facturados, in-kind al cierre.Ex Caribbean Sales Director CDK Global — from direct competitor · services billed, in-kind at year-end. |
| CPA Edgardo Rosario | Gobernanza financiera · ValoraciónFinancial governance · Valuation | Experiencia previa auditando AutoGrupo y Triangle Dealers · experiencia directa industria dealers PR. Para DCPR gestiona estructura financiera y valida valor calculado por auditoría técnica.Prior audit experience with AutoGrupo and Triangle Dealers · direct PR dealer industry experience. For DCPR manages financial structure and validates value calculated by technical audit. |
| CPA María Elena De la Cruz | Finanzas / ImplementacionesFinance / Implementations | Ex-CFO Bella International — conglomerado mayor volumen ventas autos PR.Ex-CFO Bella International — largest auto sales conglomerate in PR. |
Refs mercado: Pavilion SaaS Compensation Report 2024 + Glassdoor (ajuste mercado PR) · Robert Half Technology Salary Guide 2024 (Director SAP LATAM/Caribbean). Market refs: Pavilion SaaS Compensation Report 2024 + Glassdoor (PR market adjusted) · Robert Half Technology Salary Guide 2024 (SAP Director LATAM/Caribbean).
§ 11
Posicionamiento Competitivo · 5 posiciones estructurales
Competitive Positioning · 5 structural positions
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Posicionamiento Competitivo · 5 posiciones estructurales
Competitive Positioning · 5 structural positions
La defensibilidad de la valorización descansa sobre cinco posiciones independientes y verificables. Cada una sigue siendo válida aunque otra se atrase.
Valuation defensibility rests on five independent and verifiable positions. Each remains valid even if another is delayed.
Líderes (CDK, Reynolds, Tekion) son DMS legacy con módulos superpuestos. DealERonPad construido nativo: contabilidad, RR.HH., comercial, servicio, eCommerce, IA — integrado en una plataforma. 1% market share = $94M ARR.
Leaders (CDK, Reynolds, Tekion) are legacy DMS with bolted modules. DealERonPad built native: accounting, HR, commercial, service, eCommerce, AI — integrated single platform. 1% market share = $94M ARR.
El dealer con la implementación CDK más extensa de PR está migrando a DealERonPad. Compromiso operacional confirmado, trabajo técnico iniciado. Validación CPA Edgardo Rosario.
PR's dealer with the most extensive CDK implementation is migrating to DealERonPad. Operational commitment confirmed, technical work started. Validated by CPA Edgardo Rosario.
Ford es la entidad técnica neutral más calificada para validar un DMS/ERP automotriz. Conteo del operador sujeto a validación vs directorio Ford bajo NDA. Cada cert adicional desbloquea volumen incremental de dealers Ford.
Ford is the most qualified neutral technical entity to validate an automotive DMS/ERP. Operator count subject to validation vs Ford directory under NDA. Each additional cert unlocks incremental Ford dealer volume.
CDK/Reynolds/Tekion limitados a EE.UU./UK. LATAM tiene miles de dealers Ford y Volvo sin DMS nativo en español. Las certs Ford y Volvo aplican automáticamente. No competencia con CDK — ocupación de mercado vacío.
CDK/Reynolds/Tekion limited to US/UK. LATAM has thousands of Ford/Volvo dealers without native Spanish DMS. Ford and Volvo certs apply automatically. Not competition with CDK — empty market occupation.
Ninguno mantiene módulo DMS automotriz nativo. La arquitectura modular de DealERonPad permite empalmar a cualquiera de las tres plataformas ya instaladas en el corporativo del cliente. Target 1,000 dealers en ≤10 años. SAP es el canal más avanzado — liderado por cofundador con trayectoria como GM SAP Caribe, en colaboración con ex VP SAP America. Oracle y Microsoft en construcción.
None maintains native automotive DMS module. DealERonPad's modular architecture plugs into any of the three already-installed corporate platforms. Target 1,000 dealers in ≤10 years. SAP most advanced — led by cofounder with prior GM SAP Caribbean tenure, with ex VP SAP America collaborating. Oracle and Microsoft in construction.
Comparativo con incumbentes globales
Global incumbents comparison
| Compañía | Modelo | Valorización | Ventaja DealERonPadDealERonPad advantage |
|---|---|---|---|
| CDK Global | SaaS fraccionado | ~$8,500M | ERP unificado · IA nativa |
| Reynolds & Reynolds | DMS tradicional | ~$4,000M | Arquitectura moderna · OEM Hub |
| Cox Automotive | Ecosistema modular | ~$9,000M | Plataforma única integrada |
| Tekion Corp | DMS cloud nativo | ~$3,500M | LATAM nativo · multi-industria |
| DealERonPad (DCPR) | ERP-DMS-SaaS | $61.1M tang. – $217M obj. | ERP+IA+OEM Hub · PR + LATAM |
Respaldo de mercado · Verified Market Research
Market backing · Verified Market Research
§ 11b
Riesgos y Sensibilidades
Risks & Sensitivities
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Riesgos y Sensibilidades
Risks & Sensitivities
Diez riesgos materiales identificados con su mitigación documentada. La inclusión es deliberada — la confianza institucional descansa en que los riesgos estén explícitos.
Ten material risks identified with documented mitigation. Inclusion is deliberate — institutional confidence rests on risks being explicit.
Matriz de riesgos materiales
Material risk matrix
| # | RiesgoRisk | Concepto claveKey concept | MitigaciónMitigation |
|---|---|---|---|
| R1 | Ejecución certificación OEM Ford P2Ford P2 OEM certification execution | Aprobación esperada ago–sep 2026 · depende de Ford · atraso 1-2 trimestres posibleApproval expected Aug–Sep 2026 · depends on Ford · 1-2 quarter delay possible | Pipeline segmentado por OEM · contingencia trimestralPipeline segmented by OEM · quarterly contingency |
| R2 | Cumplimiento Capital CallCapital Call compliance | $754K cubierto (75%) · $246K disponible · ~$31K/mes may–dic$754K covered (75%) · $246K available · ~$31K/mo May–Dec | Tracking público · equity ajustable al cierre · in-kind reconocidoPublic tracking · adjustable equity · in-kind recognized |
| R3 | Informalidad pipeline (dealers de socios)Pipeline informality (partner dealers) | $727K pipeline con compromisos informales$727K pipeline with informal commitments | Formalización contractual recomendada Q3 2026Contract formalization recommended Q3 2026 |
| R4 | Cutover técnico Caguas ExpresswayCaguas Expressway technical cutover | Migración CDK→DealERonPad · Q3 2026 · riesgo complejidadCDK→DealERonPad migration · Q3 2026 · complexity risk | Implementador ex-CDK PR (J.P. Díaz) · rollout fases con paraleloImplementer ex-CDK PR (J.P. Díaz) · phased rollout w/ parallel |
| R5 | Conversión canales corporativos LATAMLATAM corporate channel conversion | SAP avanzado · Oracle/Microsoft inicial · ramp-up inciertoSAP advanced · Oracle/Microsoft early · uncertain ramp-up | Certs Ford/Volvo válidas independientes · go-to-market alternoFord/Volvo certs valid independently · alternate go-to-market |
| R6 | Respuesta competitiva incumbentesIncumbent competitive response | CDK/Reynolds/Tekion pueden entrar a LATAM eventualmenteCDK/Reynolds/Tekion may eventually enter LATAM | 5 posiciones estructurales · ocupación PR + LATAM antes5 structural positions · PR + LATAM occupation first |
| R7 | Concentración geográfica/clienteGeographic/customer concentration | Ingresos verificados solo PR · Caguas será porción significativa ARRRevenue only PR · Caguas will be significant ARR portion | Diversificación LATAM 2026–2027 · cada cert OEM amplía universoLATAM diversification 2026–2027 · each OEM cert widens universe |
| R8 | Independencia del CPA / validador financieroCPA / financial validator independence | CPA Edgardo Rosario tiene relación documentada con sociosCPA Edgardo Rosario has documented partner relationships | Divulgación legal · validación cruzada disponible bajo NDALegal disclosure · cross-validation available under NDA |
| R9 | Activo tangible $61.1M ($54.7M auditado + $6.4M post-audit) vs valor de mercadoTangible asset $61.1M ($54.7M audited + $6.4M post-audit) vs market value | $54.7M auditado + $6.4M post-audit = $61.1M tangible · Scalar $217M-$724M = escenarios$54.7M audited + $6.4M post-audit = $61.1M tangible · Scalar $217M-$724M = scenarios | Distinción documentada · ambos válidos en su contextoDistinction documented · both valid in their context |
| R10 | Macro y ciclo automotrizAuto industry macro/cycle | Industria cíclica · sensible a tasas y financiamiento consumidorCyclical industry · sensitive to rates and consumer financing | SaaS contracíclico · ERP integrado reduce costos al dealerCounter-cyclical SaaS · integrated ERP reduces dealer costs |
Sensibilidades · Cómo cambia el caso base
Sensitivities · How the base case changes
| VariableVariable | Caso BaseBase Case | Escenario AdversoAdverse Scenario | ImpactoImpact |
|---|---|---|---|
| Certificación Ford P2Ford P2 certification | Junio 2026June 2026 | Q4 2026 (atraso 1Q)Q4 2026 (1Q delay) | ARR 2026 cae ~$80–120K2026 ARR drops ~$80–120K |
| Cumplimiento cash callCash call compliance | 100% al cierre 2026 | 75% · brecha $250K75% · gap $250K | Reducción equipo externo · atraso adicional Ford P2External team reduction · additional Ford P2 delay |
| Cutover CaguasCaguas cutover | Q3 2026 | Q4 2026 | $300K ARR desplazado 1Q · case study Q1 2027$300K ARR shifted 1Q · case study Q1 2027 |
| Acuerdo SAP formalFormal SAP agreement | Ejecutado 2026Executed 2026 | No ejecutado · GTM directoNot executed · direct GTM | Capital adicional infra LATAM · ROI extendidoAdditional LATAM infra capital · extended ROI |
| Adopción 300 dealers300-dealer adoption | 2028–2029 | 2030–2031 | Trayectoria desplazada 18–24 mesesTrajectory shifted 18–24 months |
Las cinco posiciones estructurales (§11) son independientes. En el escenario adverso donde SAP no se materializa y Ford P2 se desplaza 1Q, el proyecto preserva: $61.1M activo tangible (de los cuales $54.7M auditados + $6.4M producidos post-audit), contrato Caguas firmado, certificaciones Ford alcanzadas, equipo ejecutivo sin retiro de cash, mecánica auditada del cash call. La trayectoria se desplaza temporalmente, la base estructural se preserva.
The five structural positions (§11) are independent. In the adverse scenario where SAP doesn't materialize and Ford P2 shifts 1Q, the project preserves: $61.1M tangible asset (of which $54.7M audited + $6.4M produced post-audit), signed Caguas contract, achieved Ford certifications, executive team without cash drawdown, audited cash call mechanics. Trajectory shifts temporarily, structural base is preserved.
§ 11c
Deslinde Administrativo · Plan de independencia operativa
Administrative Disengagement · Operating independence plan
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Deslinde Administrativo · Plan de independencia operativa
Administrative Disengagement · Operating independence plan
e-STEPS (63.31% After-Money) actualmente sostiene la operación de DCPR mediante aporte in-kind a costo acordado. El deslinde no está atado a fechas: se activa cuando DCPR adquiera poder adquisitivo propio — capacidad de pagar costos reales de mercado a e-STEPS o a cualquier otro suplidor. A medida que esa capacidad se consolide, e-STEPS irá reduciendo su aporte in-kind y transitando de operador a socio pasivo en igualdad de condiciones que los demás socios. Cada componente operativo requiere su propia ruta de sustitución — selección de suplidores especializados o contratación de puestos ejecutivos internos — porque ninguno es trivialmente reemplazable. Es lo que desea e-STEPS y es lo que está acordado en el Operating Agreement.
e-STEPS (63.31% After-Money) currently sustains DCPR operations through in-kind contribution at agreed cost. Disengagement is not date-driven: it activates when DCPR acquires its own purchasing power — the capacity to pay real market costs to e-STEPS or any other supplier. As that capacity consolidates, e-STEPS will progressively reduce its in-kind contribution, transitioning from operator to passive partner on equal terms with the other partners. Each operational component requires its own replacement path — selection of specialized suppliers or hiring of internal executive roles — because none is trivially substitutable. This is what e-STEPS wants and what is agreed in the Operating Agreement.
Componentes in-kind · transición por categoría
In-kind components · transition by category
Las cuatro capas operativas de e-STEPS (~$1MM/año reconocido al cap table) no son una bolsa homogénea. Cada componente tiene su propia complejidad de transición — algunos requieren contratación ejecutiva interna, otros requieren procurement abierto entre múltiples vendors. La tabla documenta la ruta específica.
The four operational layers of e-STEPS (~$1MM/year recognized to cap table) are not a homogeneous bundle. Each component has its own transition complexity — some require internal executive hiring, others require open procurement among multiple vendors. The table documents the specific path.
| Componente in-kindIn-kind component | Contenido actualCurrent content | Ruta de transiciónTransition path |
|---|---|---|
| Management internoInternal management | DRO Manager · BRD Manager · DBA Versions Manager · Arq. Manager · E-Commerce · Code Documenter · Code Tester · AI Coder · Coder Stack 3-4DRO Manager · BRD Manager · DBA Versions Manager · Arq. Manager · E-Commerce · Code Documenter · Code Tester · AI Coder · Coder Stack 3-4 | Contratación ejecutiva interna DCPR (CTO, Engineering Leads, equipos de desarrollo dedicados). Ruta más compleja por dependencia de talento especializado en arquitectura ERP automotive.Internal DCPR executive hiring (CTO, Engineering Leads, dedicated development teams). Most complex path due to dependency on specialized automotive ERP architecture talent. |
| Advisors operativosOperational advisors | Finance Advisor · Parts Advisor · Service Advisor · expertise dealer-specificFinance Advisor · Parts Advisor · Service Advisor · dealer-specific expertise | Combinación: contratación senior interna (VP Finance, Head of Operations) + retención selectiva de advisors externos por función. Mercado de talento dealer en PR es estrecho.Combination: internal senior hiring (VP Finance, Head of Operations) + selective retention of external advisors by function. PR dealer talent market is narrow. |
| Infraestructura tecnológicaTechnology infrastructure | AWS · licencias Twilio/Teams/AI/Dreamhost/APIs · Gigabit + redundanciaAWS · Twilio/Teams/AI/Dreamhost/APIs licenses · Gigabit + redundancy | Migración directa: DCPR contrata cuentas propias con cada vendor (AWS, Twilio, etc.) bajo billing institucional. Ruta más rápida y de menor fricción.Direct migration: DCPR signs own accounts with each vendor (AWS, Twilio, etc.) under institutional billing. Fastest and lowest-friction path. |
| Oficinas y operación físicaOffices & physical operation | Renta · parking · seguros · equipment rent & supplies · cleaningRent · parking · insurance · equipment rent & supplies · cleaning | Lease propio DCPR + procurement abierto de servicios (cleaning, supplies, equipment). Decisión sobre si mantener co-location con e-STEPS o sede independiente.DCPR's own lease + open procurement of services (cleaning, supplies, equipment). Decision on whether to maintain co-location with e-STEPS or independent headquarters. |
| Administración, compliance & insuranceAdministration, compliance & insurance | Financial statements · accounting · legal counselor · audit code report · valuations & reports · insuranceFinancial statements · accounting · legal counselor · audit code report · valuations & reports · insurance | Contratación firmas externas independientes (CPA — ya parcialmente con Edgardo Rosario · Online-SAT) + counsel legal corporativo + insurance broker. Procurement competitivo.Hiring of independent external firms (CPA — already partially with Edgardo Rosario · Online-SAT) + corporate legal counsel + insurance broker. Competitive procurement. |
| Innovación & certificaciones OEMInnovation & OEM certifications | Re-lanzamiento web · Portal Ventas e-Sign · Portal Demo · cotizador firma electrónica · migrador CDK→DoP · Portal Socios y app móvil · certificaciones Ford P2/GUDBWeb re-launch · Sales Portal e-Sign · Demo Portal · e-signature quoter · CDK→DoP migrator · Partner Portal & mobile app · Ford P2/GUDB certifications | Componente más estratégico: requiere R&D interno DCPR + relación directa con OEMs (Ford, GM, Stellantis). e-STEPS probablemente retenido como vendor especializado en certificaciones por más tiempo.Most strategic component: requires internal DCPR R&D + direct relationship with OEMs (Ford, GM, Stellantis). e-STEPS likely retained as specialized certification vendor for longer period. |
Esta tabla no es un cronograma — es un mapa de complejidad. La velocidad de cada transición depende del crecimiento de ARR de DCPR y del éxito en contratación ejecutiva. Algunos componentes pueden mover a procurement abierto en 2027; otros requerirán años de búsqueda de talento. Lo que sí está garantizado: e-STEPS no bloquea ninguna transición; cuando DCPR esté listo para internalizar o contratar externamente, e-STEPS reduce su aporte in-kind proporcionalmente y se convierte en socio pasivo en igualdad de condiciones que los demás.
This table is not a schedule — it is a complexity map. The speed of each transition depends on DCPR ARR growth and success in executive hiring. Some components may move to open procurement in 2027; others will require years of talent search. What is guaranteed: e-STEPS does not block any transition; when DCPR is ready to internalize or contract externally, e-STEPS reduces its in-kind contribution proportionally and becomes a passive partner on equal terms with the others.
Salvaguardas estructurales con estructura de venta · M&A compliance
Structural safeguards with sale-ready structure · M&A compliance
- Decisiones reservadas en Operating Agreement — categorías que requieren quórum no-Esteps; e-STEPS no aprueba contratos consigo mismo unilateralmente.
- CPA Edgardo Rosario · validador financiero independiente — supervisa documentación de aportaciones in-kind y valida el valor calculado por la auditoría técnica de código.
- Audit trail completo — cada reconocimiento in-kind documentado (horas, costo mercado, aprobación previa) en data room.
- Procurement governance que escala con DCPR — al cruzar umbrales de poder adquisitivo, se activa bidding obligatorio para contratos >$10K/año + comité con voto no-Esteps + reporte trimestral.
- Reporte anual de transición — métricas concretas: contratación ejecutiva interna, % servicios externos no-Esteps, reducción del aporte in-kind en cap table, contratos donde e-STEPS perdió bidding (señal saludable).
- Reserved decisions in Operating Agreement — categories requiring non-Esteps quorum; e-STEPS cannot unilaterally approve contracts with itself.
- CPA Edgardo Rosario · independent financial validator — supervises in-kind contribution documentation and validates the value calculated by the technical code audit.
- Complete audit trail — each in-kind recognition documented (hours, market cost, prior approval) in data room.
- Procurement governance that scales with DCPR — upon crossing purchasing-power thresholds, mandatory bidding activates for contracts >$10K/year + non-Esteps committee vote + quarterly reporting.
- Annual transition report — concrete metrics: internal executive hiring, % non-Esteps external services, reduction of in-kind contribution in cap table, contracts where e-STEPS lost bidding (healthy signal).
§ 12
Documentos Corporativos — Repositorio Confidencial
Corporate Documents — Confidential Repository
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Documentos Corporativos — Repositorio Confidencial
Corporate Documents — Confidential Repository
Repositorio confidencial de los documentos legales, financieros y operativos de Dealer Control PR LLC (DCPR), incluyendo la documentación de su socio fundador e-STEPS LLC y de los respaldos profesionales (auditoría, valorización, financieros). Cada documento tiene una clasificación de confidencialidad y su acceso queda registrado en el log de auditoría de la sesión.
Confidential repository of the legal, financial and operational documents of Dealer Control PR LLC (DCPR), including documentation of its founding partner e-STEPS LLC and of professional backings (audit, valuation, financial). Each document has a confidentiality classification and its access is recorded in the session audit log.
Certificados de Membresía · Generación bajo demanda
Membership Certificates · On-demand generation
Cada socio tiene derecho a un Certificado de Membresía oficial con su % de participación. Generados dinámicamente con sello DCPR y código de autenticación único, listos para imprimir (Cmd/Ctrl + P).
Each partner has the right to an official Membership Certificate with their participation %. Dynamically generated with DCPR seal and unique authentication code, ready to print (Cmd/Ctrl + P).
Acuerdo Operativo de Dealer Control PR LLC. Define gobernanza, distribución de utilidades, decisiones reservadas, derechos preferentes y mecánicas de capital call.
Operating Agreement of Dealer Control PR LLC. Defines governance, profit distribution, reserved decisions, preemptive rights and capital call mechanics.
Certificados de Incorporación y Good Standing emitidos por el Departamento de Estado de Puerto Rico para DCPR LLC y e-STEPS LLC.
Certificates of Incorporation and Good Standing issued by the Puerto Rico Department of State for DCPR LLC and e-STEPS LLC.
Acuerdos de confidencialidad firmados con cada socio inversionista, prospectos comerciales, OEMs en negociación y proveedores de servicios profesionales.
Confidentiality agreements signed with each investor partner, commercial prospects, OEMs under negotiation and professional service providers.
Actas de reuniones de socios, resoluciones de capital call, autorizaciones de gasto extraordinario y nombramientos de oficiales.
Minutes of partner meetings, capital call resolutions, extraordinary expense authorizations and officer appointments.
Estados financieros del grupo gestionados por CPA Edgardo Rosario · auditoría técnica de código por Online-SAT LLC · valoraciones M&A por Scalar IO · estados de cuenta Banco Popular #027-820025.
Group financial statements managed by CPA Edgardo Rosario · technical code audit by Online-SAT LLC · M&A valuations by Scalar IO · Banco Popular #027-820025 account statements.
Tabla DCAPORTACIONES, account statements por socio, facturas de aportaciones mensuales, comprobantes de adelantos especiales (ej. Ernesto $175K nov 2025).
DCAPORTACIONES table, per-partner account statements, monthly contribution invoices, special advance receipts (e.g. Ernesto $175K Nov 2025).
Acuerdos de certificación Ford GUDB 5.2, propuestas Volvo PR, términos Motorambar (Nissan/Kia), correspondencia con SAP LATAM y memorandos del canal corporativo.
Ford GUDB 5.2 certification agreements, Volvo PR proposals, Motorambar (Nissan/Kia) terms, SAP LATAM correspondence and corporate channel memoranda.
Caguas Expressway Motors, Volant Caguas, Móvil Traders, Choco Auto, Quick Auto, MOVA Auto, All Brand Auto, Triangle Corp, Zymas, Unión Auto, Volvo PR.
Caguas Expressway Motors, Volant Caguas, Móvil Traders, Choco Auto, Quick Auto, MOVA Auto, All Brand Auto, Triangle Corp, Zymas, Unión Auto, Volvo PR.
Reporte Online-SAT LLC certificando 3.77M LoC y valor de reposición $54.7M. Reportes de cobertura, módulos en producción y métricas de IA.
Online-SAT LLC report certifying 3.77M LoC and $54.7M replacement value. Coverage reports, modules in production and AI metrics.
Planillas de Hacienda PR, EIN federal, Patente Municipal Guaynabo, IVU registros, certificaciones de cumplimiento del CRIM.
PR Treasury filings, federal EIN, Guaynabo municipal license, IVU records, CRIM compliance certifications.
§ 13
Seguridad y Acceso · Estructura de Confidencialidad
Security & Access · Confidentiality Framework
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Seguridad y Acceso · Estructura de Confidencialidad
Security & Access · Confidentiality Framework
Marco de protección con 4 niveles de clasificación, 8 políticas operativas y matriz de acceso por rol. Vinculante vía NDA firmado.
Protection framework with 4 classification levels, 8 operational policies and role-based access matrix. Binding via signed NDA.
Niveles de Clasificación
Classification Levels
Web pública · marketing · prensaPublic web · marketing · press
Procesos · manuales · comunicaciones equipoProcesses · manuals · team communications
Estados financieros · contratos · NDA requeridoFinancials · contracts · NDA required
OA · resoluciones · contratos OEM · solo socios mayoritariosOA · resolutions · OEM contracts · majority partners only
Políticas de Confidencialidad
Confidentiality Policies
| # | PolíticaPolicy | MecánicaMechanism |
|---|---|---|
| 01 | NDA obligatorioMandatory NDA | Identificación + aceptación NDA antes de acceso · log timestampIdentification + NDA acceptance before access · timestamp log |
| 02 | Watermark dinámicoDynamic watermark | Nombre · email · session ID · fecha en cada vista e impresiónName · email · session ID · date on every view and print |
| 03 | Prohibición captura/reenvíoCapture/forward prohibition | No screenshots, grabación, reenvío sin autorización legal escritaNo screenshots, recording, forwarding without written legal authorization |
| 04 | Compartimentación L4L4 compartmentalization | Solo socios mayoritarios + oficiales · acceso adicional req. resolución 2 firmasMajority partners + officers only · additional access req. 2-sig resolution |
| 05 | Auditoría sesiónSession audit | Log identidad · tiempo · secciones · descargas · eventos · retención 7 añosLog identity · time · sections · downloads · events · 7-year retention |
| 06 | Idle 15min · auto-lockIdle 15min · auto-lock | Bloqueo automático tras 15 min sin actividad · re-identificación requeridaAuto-lock after 15 min inactivity · re-identification required |
| 07 | Reporte compromisoBreach reporting | Reporte obligatorio en <24h a legal@dealERonPad.com · responsabilidad solidaria si noMandatory report <24h to legal@dealERonPad.com · joint liability otherwise |
| 08 | Vigencia NDA · 10 añosNDA term · 10 years | Obligaciones vigentes 10 años desde terminación de acceso/relaciónObligations remain in effect 10 years from access/relationship termination |
Matriz de Acceso por Rol
Access Matrix by Role
Esteps · Ernesto · Pedro
Vaillant · Ortiz · Pérez · Pascual
Eric Villegas · Andrés González
CPA Rosario · Counsel
Bajo NDA específicoUnder specific NDA
Registro de Auditoría · Sesión Activa
Audit Log · Active Session
Este portal es capa de control de presentación y registro · no sistema criptográfico completo. Restricciones de captura/reenvío son políticas legales (NDA), no controles técnicos absolutos. Para infraestructura SOC2/DRM/IRM contactar al equipo legal.
This portal is a presentation and logging control layer · not a full cryptographic system. Capture/forwarding restrictions are legal policies (NDA), not absolute technical controls. For SOC2/DRM/IRM infrastructure contact legal team.
§ 14
Cierre · Cómo leer lo construido
Closing · How to read what is being built
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Cierre · Cómo leer lo construido
Closing · How to read what is being built
Lo que acaban de leer no es una promesa de futuro. Es la documentación de una operación en marcha que combina, simultáneamente, tres capas distintas: construyendo pisos nuevos, alquilando los ya construidos, manteniendo los que ya tienen inquilinos.
What you have just read is not a promise of the future. It is the documentation of an operation in progress that combines, simultaneously, three distinct layers: building new floors, leasing those already built, maintaining those that already have tenants.
"Como un edificio de alto valor: pisos ya alquilados generando renta, pisos en construcción para nuevos inquilinos, mantenimiento continuo de los existentes — todo simultáneamente."
"Like a high-value building: floors already leased generating rent, floors under construction for new tenants, continuous maintenance of existing ones — all at the same time."
Por qué esta operación se sostiene · e-STEPS como operador-dueño
Why this operation holds together · e-STEPS as operator-owner
Un fundador-asalariado optimiza ventas porque su upside es bonus o ronda futura. e-STEPS, como operador-dueño del activo, optimiza ambas cosas a la vez: cada dólar que entra al producto crece directamente el equity de los socios. Por eso desde la auditoría de septiembre 2025, mientras el equipo cierra el contrato Caguas Expressway Motors y persigue la certificación Ford P2, el activo tangible creció $54.7M → $61.1M (+11.6%) sin retiros de cash al fundador. Es el indicador más limpio de gobernanza del proyecto.
A salaried-founder optimizes sales because their upside is a bonus or a future round. e-STEPS, as operator-owner of the asset, optimizes both at the same time: every dollar entering the product directly grows partner equity. That is why since the September 2025 audit, while the team closes the Caguas Expressway Motors contract and pursues Ford P2 certification, the tangible asset grew $54.7M → $61.1M (+11.6%) with no cash drawdown to the founder. It is the cleanest governance indicator of the project.
Esta capacidad multi-rol es transitoria. e-STEPS opera las tres capas hoy porque la fase de construcción lo requiere. Esto NO es un equipo fundador haciendo todo por siempre — la transición a canales especializados de escala mundial ya está trazada y documentada en §07.
This multi-role capacity is transitional. e-STEPS operates all three layers today because the construction phase requires it. This is NOT a founder team doing everything forever — the transition to specialized world-scale channels is already mapped and documented in §07.
"e-STEPS construye el edificio.
SAP, Oracle y Microsoft lo administrarán a escala."
"e-STEPS builds the building.
SAP, Oracle and Microsoft will administer it at scale."
La estrategia de transición hacia canales globales está documentada en §07 · Ver detalle
The transition strategy toward global channels is documented in §07 · See detail
Lo que han leído es el plano de un edificio en construcción, con pisos ya alquilados, mantenimiento continuo de los existentes, y un plan de transición trazado hacia canales de escala mundial.
What you have read is the blueprint of a building under construction, with floors already leased, continuous maintenance of existing ones, and a transition plan mapped toward world-scale channels.